路桥建设单位人力资源管理之我见.docVIP

路桥建设单位人力资源管理之我见 摘 要：本文本文首先论述了人力资源管理战略观的树立，并从重视人力资源开发，建立健全人才激励机制、重视人力资源建设工作，保持合理的人才结构和建立科学的薪酬考核机制和分配机制三个方面进行了重点的分析。 关键词：路桥建设；人力资源；激励机制；人才结构；薪酬考核 Abstract: This paper firstly describes setting up the human resource management strategy, and from the emphasis on human resources development, establish and improve the incentive mechanism, the importance of human resources construction, maintain reasonable personnel structure and pay to establish a scientific evaluation mechanism and distribution mechanism three aspects to carry on the key analysis. Key words: road and bridge construction; human resource; incentive mechanism; talent structure; compensation assessment 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： 前言 路桥建设单位之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍，合理控制工程成本，创造优质的工程产品，树立良好的品牌形象，凸显行业中的水平和地位，谁就能在竞争中立于不败之地，实现单位的可持续发展。因此，路桥建设单位间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。人力资源之于单位，犹如血液之于生命，是单位众多资源中最重要的资源之一。 1、树立人力资源管理战略观 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。路桥建设单位要更新观念，树立把人力资源看成是路桥建设单位最重要的资源的新观念，科学制定和实施人力资源发展规划，使之与业务发展相匹配。路桥建设单位要从战略高度认识加强人力资源管理的重要性和紧迫性，把人力资源管理工作作为各项管理工作的重中之重来抓，在重视存、贷、利等量化指标规划的同时，高度重视人力资源的规划，包括需求规划、更新规划、晋升规划、配置规划、培训开发规划、薪酬规划等并在领导力量配置、培训时间、经费保障等方面给予超前考虑，以有效改变人力资源建设滞后的现状，以尽快扭转滞后于业务发展的局面，实现团队与业务的协调发展。 2、重视人力资源开发，建立健全人才激励机制 2.1 重视员工知识和技能的培养。重视每个员工，关心每个员工，给员工一种家的感觉。首先，要给予员工最大程度的平等。只要员工自己有归属感了，才会自觉自愿地为单位创造最大价值。同时，单位还应当为员工提供良好的学习环境和工作条件。包括所有硬件上的支持，以及相关的制度保护、文化和技能培训等等。这样，员工的工作才能保持较高的工作效率，从而为单位带来更大效益，成为单位所需要的人才。所谓“工欲善其事必先利其器”，有的单位为了降低成本费用的支出，一味减少设备更新以及技能培训等方面的培训，最后，陈旧的设备需要不断维修以维持使用，结果反倒增加了成本支出。设备的使用情况与员工的工作态度、员工技能的高低有着不可分割的联系。员工的工作态度消极懈怠，就会不注意保养仪器设备，加速仪器设备的老化。同样，员工的技能得不到提高和培训也大大降低了工作效率，增加仪器设备的使用时间。因此，加大员工的培训力度是加快人力向人才转变的重要手段。 2.2 进行人员的合理有效配置。可以结合路桥建设单位的具体岗位需要情况，内部公开招聘，建立竞争上岗机制，实现人尽其才、物尽其用的良好局面，使所有的职工都能充分展现自己的才华，发挥自身的特长。让人才合理流动，促进人力资源合理配置。另外，要鼓励人力资源的合理流动，人力资源的合理流动有利于组织的优化，有利于生产效率和经济效益的提高。 2.3 要重视鼓励和激励的作用。鼓励，就是要求管理者时刻关注普通员工的工作，如果发现了好的工作方法，或者给单位提出了合理化建议的，就要及时给予鼓励，并给予相应的奖励。任何人都需要被认可被鼓励，身处基层的员工，当然更需要了。这就需要管理者多关注员工的工作状态和表现，及时给予鼓励和表扬。有时候，只要管理者一句善意