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鹤济克井二矿“双基”建设考核细则 济源煤业有限公司鹤济克井二矿 二0一一年四月二十一日 鹤济克井二矿对“双基”建设 领导小组考核细则 鹤济公司对鹤济克井二矿“双基”建设领导小组成员进行考核；安检科负责对各专业口“双基”建设负责人进行考核，各业务科室负责对各单位的“双基”建设负责人进行考核。考核与各级“双基”建设领导干部和负责人的绩效工资挂钩。 一、公司领导分工 总经理 李旭泽：矿井“双基”建设领导小组组长 1、负责全矿井“双基”建设的考核工作。不考核扣2分；考核不认真扣1分。 2、每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员，按《鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》对全矿进行一次全面考核自检，定级打分。未组织扣2分；考核不认真扣1分， 3、每月负责组织一次全矿井隐患排查工作。否则，未带队扣2分；未组织全矿井隐患排查扣3分； 4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时组织安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作。缺少一次安全活动扣1分， 5、按文件要求每月每人至少参加2次所包保区队安全活动，对区队安全管理提出建议或建议。 安全副总经理 王水付：协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作。 每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员，按《鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》对全矿进行一次全面考核自检，定级打分。并于每月5日前将全矿定级打分情况报公司安监局。 总工程师 万凌云 生产副总经理 苏现保 机电副总经理 康新红 1、协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作，按矿文件要求按时参加全矿每月组织一次的“双基”建设考核自检工作； 2、负责组织本专业口每月开展一次自检工作，对本专业的“双基”建设进行定级打分。 3、认真落实《事故隐患排查与整改制度》，按时参加矿举办矿举办的隐患排查，每月要带队组织本专业口开展2次对关键环节的检查和隐患整改工作，且要在隐患整改单上签字。对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改，并及时反馈整改情况； 4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时参加安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作。 5、按文件要求每月每人至少参加2次所包保区队安全活动，对区队安全管理提出建议或建议。 安全副总经理 王水付 生产副总经理 苏现保 机电副经理总 康新红 1、协助本专业口开展好全矿井“双基”建设的考核工作，按文件要求按时参加全矿每月组织一次的“双基”建设考核自检工作。 2、负责组织本专业口开展一次自检工作，对本专业的“双基”建设进行定级打分。并于每月３日前将本专业定级打分情况报矿“双基”建设办公室。 3、协助本专业口长对关键环节的检查和隐患整改工作。本专业检查每月不少于2次，每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。 4、对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改，并及时反馈整改情况。 5、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时参加安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作； 6、每月每人至少参加2次所包保区队安全活动，对区队安全管理提出建议或建议。 二、生产业务科室的分工： 安检科科长 位新建 协助总经理和安全副总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作，负责每月3日前组织一次的“双基”建设考核自检工作，对安全口涉及的“双基”建设内容进行定级打分，定级打分情况汇总报矿“双基”建设办公室。 1、负责制定全矿井“双基”建设制度和实施办法；细化“双基”建设小组领导和各业务科室人员的分工责任， 2、协助安全副总经理和科长开展好全矿井“双基”建设的考核工作，参与矿井每月3日前组织一次的“双基”建设考核自检工作， 3、对安全口涉及的“双基”建设内容进行定级打分。 4、负责各口的自检汇总工作。 安检科副科长 杨志伟 1、强力推进安全质量标准化建设。积极组织矿井和各专业开展好质量达标竞赛和“十个一”标杆工程活动，按照规划创建精品线路。 2、实行工程质量终身负责制并建立工程质量档案。严格工程质量验收责任追究制度，出现的质量事故要有分析报告。 3、认真开展质量标准化自检工作；坚持施工工程（含巷修）质量旬检查、月验收制度，按文件规定对所有的工程进行全面严格验收。 安检科技术员 朱全铭 1、协助总工程师和安全副总开展好通风口“双基”建设的考核工作，负责每月组织一次的“双基”建设考核自检工作，对本专业的“双基”建设进行定级打分，将本专业定级打分情况报矿“双基”建设办公室。 2、负责及时填绘全矿井的通风系统图、安全检测装置布置图、防尘注浆抽放系统图、井下避灾路线图。 3、根据矿井的具体情况及时修改《事故应急救援预案》和《年度灾害预防和处理计划》，按文件要求编写瓦斯、火和有害气体灾害救灾演习措施。 4、建立防治水专项资金提取使用台帐，确保