标准化作业要点.pptVIP

标准化作业 精益顾问团队 资深工程师 :许豪 课时:45分钟 课程大纲 为什么要实行标准化:这是某省收费站卫星地图 为什么要实行标准化 为什么要实行标准化 1.标准化是持续改善质量的基础， 是让我们工厂有章可循的依据 是我们执行和追求的目标 如果我们都能够做到精实生产， 把所有的流程都标准化， 继而使其稳定，更能持续改善， 相信我们会更快乐地工作！ 2.为什么要实行ISO,机械等国际行业标准? 工作标准化的定义 什么是工作标准化? 每个人都按规章制度作事,不要有太多的人为判断 美国前总统 小布什说 ”人类最大的 发明不是火箭 卫星,克隆羊, 也不是核 武器和原子弹, 而是把各国领导 人像关猴子一样 关进笼子 工作标准化构成五要素 工作标准化构成五要素 工作标准化构成五要素-标准作业顺序 工作标准化构成五要素-标准作业表 现场公布作业标准 作业标准书 工作标准化构成五要素-节拍时间 工作标准化构成五要素-周期时间 二.生产平衡问题与建议 工作标准化构成五要素-标准在制品库存量 标准在制品库存量-定拍点 标准在制品库存量-部门交接定拍点 部门之间有物料交接定拍点数量的设定 标准在制品库存量-副流程定拍点 标准在制品库存量-工序定拍点 工作标准化的好处(以吃饭喝汤为例) 工作标准化是基准线 实施工作标准化 工作标准化不是… 标准化结论 当你认为工作作不到时,请看看80岁的她: 东莞蓝天电脑软件咨询有限公司 GKS -提升鞋业管理的金钥匙 因为专注 所以专业 标准化作业 1 工作标准化定义 2 工作标准化构成五要素 3 工作标准化的好处 5 总结 4 标准化作业结语 关于通行次票的收费标准---- 1.通行次票由路桥收费站及委托代收站负责征收。 2.通行次票实行单向征收，进入一次缴纳一次，凭票进出， 3.在本市所有收费站范围内驻留48小时出城有效。 结论:过了48小时又要开车去收费站再交纳通行次票 ??? 目的 效率性、效益性 生产平衡 库存最低 工作标准化 是为了把人员、机器、物料、时间、产量有效地配合起来，形成一种有效率、有条理的工作方法，可減少浪费，同时所有动作皆以工作者为中心. 透过消除浪费达到持续改善的目的 1.让所有的工作都有作业依据和参照物 3.适时,适量,适地的作业方式 2.将最好的方法记录下来,并有达成目标 4.有一套检查,验收,改善机制 标准化作业 作业 品质 效率与资源 节拍时间 作业 顺序 在制品库存标准量 标 准 作 业 表 周 期 时 间 标准作业顺序 标准作业表 节拍时间 生产周期 在制品标准库存量 效率性 效益性 生产平衡 库存最低 目的： 规定了作业人员在拿取加工部位、操作、放下等活动中的标准操作程序 所谓标准作业顺序是指每位作业人员在标准周期时间之内必须遵循的作业顺序和应完成的相应的作业任务 标准作业顺序 标准作业表 显示标准 设备地点与顺序 工序和作业流程 质量与安全检查 目视管理工具 公布工 作现场 揭露每制程的潜在问题 让员工能一目了然知道操作标准及操作注意事项﹔ 藉用质量广告牌,减少回流,提升质量 本工序檢驗重點 上工序檢驗重點 例：成型线一天目标产量2000双，目标工作时间11小时，那么其节拍时间为： (11×3600秒) ÷2000 =19.8秒/双 生产节拍: 目标工时÷目标产量 节拍时间 也就是说成型线每19.8秒要生产一双鞋子，既不要快也不要慢 而且所有的工序都必须在该时间内完成 结论 小范围定义: 裁断：指领出最长制程部位物料开斩一双到这一双配筐完成时间 针车、成型：1双鞋子自第一工序开始到成品鞋小包装完成（LEAN生产方式） 周期时间 大范围定义: 生产周期：从原物料下柜到成品出柜整个全程时间。 材料：以最后到厂的主料日期开始计算 成品出柜：以整张订单出货日为准，如分多次出货，则截止到最后一次出货日期。 不良反修怎么办? 材料不足怎么办? 人员不够怎么办? 机械故障怎么办? 品检站,自主检查! 标准库存量 多能工培训 TPM 标准在制品库存量=加工单元内每道工序放置的标准制品数量 + 正在机器上加工的标准制品数量 + 定拍点标准制品数量 定 拍 点 在部门与部门之间及加工单元与加工单元之间由于物料的领用及补充而需保持一定数量物料库存而为定拍点，其功能与超市的储物架相似。 原则 工序之间有物料暂存 部门之间物料交接处 支流程进入主流程处 定拍点1 定拍点2 通常以0.5-1小时所生产物料的数量作为定拍点