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伯方煤矿综合业务平台 成果技术报告 山西兰花科技创业股份有限公司伯方煤矿分公司 上海协达软件科技有限公司 山西兰花科技创业股份有限公司 主要内容 项目背景 系统定位 技术创新 总结展望 应用实施 研制过程 成果效益 煤炭行业发展分析 煤炭企业需要： 全面推行企业精细化管理，以降低成本、提高效率为目标，进一步强化增收节支工作； 加大成本管理力度，切实加强企业资金链的管理； 立足当前，着眼长远，高度关注煤矿安全生产工作； 调整优化企业投资结构，加强企业风险管控，防止出现区域现金流中断问题，影响企业正常的经营活动。 国内煤炭企业信息化情况 管理咨询公司AMT能源行业专家研究表明：中国煤炭行业由于行业发展不平衡，使得煤炭行业的信息化水平十分落后，导致信息化建设停步不前。目前，大部分国内煤炭企业信息系统的开发和应用基本停留在重复单项开发和单项应用水平上，整体管理水平还处于一种相对落后的地步，成熟的管理模式在煤炭行业很难开展，总的来说，煤炭企业信息化中存在四大问题，需要采用相应对策加以改进和提高： 第一，煤炭企业管理模式陈旧，效率低下，管理上缺少与信息化的融合贯通。 第二，没有进行协调统一的系统化建设。 第三，未从煤炭企业的实际情况出发，拿来主义严重。 第四，人员素质参差不齐，缺乏专业人员，技术力量薄弱。 国外煤炭企业发展趋势 企业经济规模大型化、产业集中化 煤炭大型企业组织结构扁平化 煤炭大型企业内部交易市场化? 煤炭大型企业管理体制模式多样化? 煤炭大型企业治理结构规范化? 煤业大型企业实施跨区域、跨行业运作? 国内外BRMS应用情况 目前国外大多数企业在信息管理上已经使用到了BRMS的架构来保证公司管理层更加迅速准确的完成任务。我们国内，大多数企业BRMS处理方面并不尽人意，或者无法满足业务的输入输出管理功能，不可以高效低成本迭代完善功能，多数人甚至不知道规则引擎与管理的定位？ 协达软件简介 欧盟轮值主席鲍肯内德先生唯一会访并达成软件出口的中国商品化软件企业; 研发成功了中国第一套SOA软件； 推出了协同软件的组织执行力管理思路并入选高教委唯一选定教材； 推出了中国第一套专业的BPM套件：CAP平台； 设立并管理了中国第一个协同软件博士后工作站； 出版中国第一本重点高校示范SOA教材：《SOA架构与应用》； 推出中国第一套云计算应用的社会化电子商务套件； 技术团队构成-技术总监 李银胜 副教授、博导 学位： 博士学位（2001.1），清华大学； 工学硕士（1995.5），东南大学； 工学学士 1992.6 ，重庆大学 研究领域： 基于多维语义的非结构化在线数据处理技术与应用 面向云计算的面向服务协同开发技术与应用 主要内容 任务来源 系统定位 技术创新 总结展望 应用实施 研制过程 成果效益 阶段划分 收集BPM技术需求 确定BPM关键技术问题 进行关键技术攻关 调研煤矿企业； 走访各部门，了解煤矿企业管理情况 提出BPM系统建议方案 开发应用支撑平台 开发BPM核心构件 开发煤矿管理应用构件 软件测试 硬件设备采购与安装 进行软件系统安装 完成系统集成 用户培训、上线运行 BPM技术调研报告； 关键技术解决方案； 理论和学术论文； 基于BPM的煤矿综合管理系统需求分析报告 现场调研汇报与解决方案建议书 基于BPM的煤矿综合管理平台安装文件 煤矿综合管理平台安装说明 煤矿综合管理平台 培训资料与演示视频 主要阶段攻关 定义煤矿业务泛规则的范围及结构分解； 规则引擎技术与BPM（业务流程管理）相结合，实现煤矿企业生产运营体系的数字建模； 通过规则引擎技术实现与企业原有小系统群面向服务的数据及业务的整合（SOI）； 利用规则引擎技术及BPM实现企业管理流程规范化、标准化、科学化并实现企业管理的动态自我优化。 主要内容 任务来源 系统定位 技术创新 总结展望 应用实施 研制过程 成果效益 企业管理软件的演化进程 单机应用 单元应用 集成应用 智慧应用 单机应用重点在于取代手工劳动，提高个体工作效率，基本不涉及企业业务 在企业业务或管理职能的某一方面，提升了相应单元的运营效率，但企业管理的整体水平并未提高，在企业内部形成了一个个信息孤岛 企业内部的所有环节、所有部门、所有资源集成在一起，不单是一个信息高度共享的系统，更是一个统一的管理系统，但面对企业管理的变化却显得非常僵硬。 企业内部的所有环节、所有部门、所有资源通过规则引擎和流程引擎集成在一起，不单是一个统一的管理系统，更是一个适应变化的智慧系统，实现柔性化管理 伯方煤矿综合管理平台 以业务规则引擎为核心，实现企业柔性化管理。 预算 财务 安全 日清日结 物流 合同 结算 人力 数据库 数据仓库 伯方煤矿综合管理平台 自动化流程 人工流程 流程规则 代办任务 业