采购与供应链运营管理(采购与供应链管理培训老师吴诚)要点.pptVIP

第八部分 如何分析与控制采购成本？ 第一部分 采购与供应链管理概述 第二部分 供应链管理之---现状及发展趋势 第七部分 如何战略性的选择供应商？ 第三部分 供应链管理之---战略管理 第四部分 供应链管理之---战术管理 第五部分 供应链管理之---采购业务管理 第六部分 如何制定采购战略与战术？ 第十部分 采购与供应链绩效考核管理 第九部分 如何有效保证供需平衡? 宁波易行企业管理咨询有限公司 B2B与企业供应链管理 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） JIT、VMI、JMI技术 供应链IT系统优化 供应链绩效管理监控体系 供应链管理监控平台设计与智能分析工具 第八部分 如何分析与控制采购成本？ 第一部分 采购与供应链管理概述 第二部分 供应链管理之---现状及发展趋势 第七部分 如何战略性的选择供应商？ 第三部分 供应链管理之---战略管理 第四部分 供应链管理之---战术管理 第五部分 供应链管理之---采购业务管理 第六部分 如何制定采购战略与战术？ 第十部分 采购与供应链绩效考核管理 第九部分 如何有效保证供需平衡? 宁波易行企业管理咨询有限公司 第八部分 如何分析与控制采购成本？ 第一部分 采购与供应链管理概述 第二部分 供应链管理之---现状及发展趋势 第七部分 如何战略性的选择供应商？ 第三部分 供应链管理之---战略管理 第四部分 供应链管理之---战术管理 第五部分 供应链管理之---采购业务管理 第六部分 如何制定采购战略与战术？ 第十部分 采购与供应链绩效考核管理 第九部分 如何有效保证供需平衡? 宁波易行企业管理咨询有限公司 一、什么是需求？ 1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求） 成品 T 部件 V3 部件 W1 部件 X2 部件 U2 部件 W2 部件 Y2 工艺路线 制造周期 2.需求的复杂性 平均需求 需求趋势 季节因素 周期因素 随机误差 自相关性 时间 需求 3.影响需求量的因素 商品本身价格。 替代品的价格 互补品的价格 消费者的收入水平 消费者的偏好 消费者的预期 （对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期）。 消费者规模 4.需求的供应方式 推动式采购（MRP ：推动式采购按计划在不同的时段进行采购，主要的方法为物料需求计划，即MRP 的法则。 推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处： 质量一致性 采购管理成本下降 采购总成本下降 建立长期的战略性联盟 拉动式采购（JIT ： 拉动式采购又称为准时化采购。准时化采购的基本思想是，要求供应商按时按量送货。准时化采购的核心要素为： 小批量 多批次交货 提前期短 交货期准 质量稳定 二、需求预测管理 1.计划的层次 2. 销售预测 销售预测：对未来一段时间内实际可能的销售水平的判断 销售目标：未来一段时间内期望达成的销售水平 销售计划：针对销售目标的实现而进行的市场分析、规划、实施方案制订等一系列过程及结果。因此，也可称之为营销规划 一般情况下，销售目标较销售预测更具挑战性和牵引性，销售预测是制定销售目标、销售计划的前提。 2.1认识销售预测： 2.2销售预测的类型： 按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测…… 按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品…… 按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售…… * * 供应链设计：事业部的发展；项目组、产品线的组织观念要加强！！精益生产、精益采购、精益供应链、精益设计。。。 采购与供应链运营管理 吴诚 博士2013-08 宁波易行企业管理咨询有限公司 吴诚老师 博士 简介 吴诚：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理十余年；武汉大学博士； 现任：北大、清华、人大 总裁班 特聘教授；采购、物流与供应链培训讲师； 主讲：物流与供应链管理、采购成本控制、采购策略与供应商管理、采购谈判、采购职业素质提升、供应商评估选择与管理、供应商大会讲座、生产运营、生产计划与物料控制 PMC 、仓储与物流配送； 助理：李阳Tel：1座机电话号码21 QQ：1座机电话号码7 /gylwls 第八部分 如何分析与控制采购成本？ 第一部分 采购与供应链管理概述 第二部分 供应链管理之---现状及发展趋势 第七部分 如何战略性的选择供应商？ 第三部分 供应链管理之---战略管理 第四部分 供应链管理之---战术管理 第五部分 供应链管理之---采购业务管理 第六部分 如何制定采购战略与战术？ 第十部分 采购与供应链绩效