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获取需求_案例 社区需求图 产品规划 Jan Feb Mar Apr May June July 吸引用户 留住用户 开通分享推荐功能 荣誉体系 等级体系 等级和荣誉体系提升用户的粘度和成就感 运营商推广渠道为主 成长体系 客户端产品 开放平台 公共推广渠道为辅 widget WAP产品 个性化定制 浏览器插件 微内容传播范围更广，更多人可见，吸引更多人成为我们的用户 图片 API 文字API 关注订阅 用户打通 内容同步 运营数据统计分析 收入分成 提升知名度 需求管理 影响需求优先级定义的有ROI（商业价值/工作量）和风险两个因素 驱动力 调整 高价值 低成本 高价值 高成本 低价值 高成本 低价值 低成本 高风险 低价值 高风险 高价值 低风险 高价值 低风险 低价值 需求优先级根据ROI排序，再根据风险、新知识、常识调整排序。 需求管理 需求的工作量科学估算方法 斐波那契数列：1、1、2、3、5 8、13、21、34、。。。 12生肖 当然也可以创造你自己的度量 需求管理 选择一个中等工作量的功能或需求作为参照物，视为数字3 5-7人，每个人用斐波那契数列的数字1、2、3、5、8、13、21。。。定义当前 需求或功能的工作量，当然是基于与参照物数字3的对比 按照上述方法逐条需求定义其数字 如果团队成员的分歧很大，需要澄清和进一步明确需求 如果团队成员的