仓管员管理技能培训课程解读.ppt

一、仓储管理 仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责： ◆仓储/运输 1.物料进厂之验收; 2.物料之发放与退料; 3.物料之储存、盘点及管理; 4.呆废料之储存处理; 5.成品点收、出货及管理; ◆物料管制 1.依照订单需要,订定不同之物料需求规划; 2.请购之发动及物料进厂跟催; 3.ABC物料分析及存量管制; 4.呆废料原因分析及消减; 仓库管理员基本职责及流程 制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足 ◆ 缺少严密的物料计划 ◆ 对于原材料的使用缺少有效的管制 ◆ 辅助材料的定额工作不完善。 ◆ 物料的供应不及时。 ◆ 各类材料的定额使用不监控不到位。 ◆ 呆料、边角料、废料的处理不及时 ◆ 超额消耗的追究于处罚管理不健全。 二、库存管理 库存发生的原因 1.计划性或策略性库存 2.失误性库存 造成库存的原因 具 体 分类 1．市场预测错误 营销管理失误 2．市场变化超出营销预测能力 3．订单管理和客户管理衔接失误 生产管理失误 1．生产批量与计划吻合不严密 2．安全库存量设定太高 3．安全库存量设定事实依据不准确 4．生产计划本身衔接不良，造成半成品流动不畅 5．仓储管理不善 生产管理问题 1．生产流程产能不均衡 2．各道生产工序的合格率不均衡 3．产品加工过程较多，例如外加工 物料供应来源问题 1．供应商前置时间（leadt