陈宇竞聘报告解读.pptVIP

* 党政军 旅游 能源 交通物流 金融保险 教育系统 医疗 制造 近期行业应用工作 公共事业 1、第一季度：根据不同行业，对AB类集团进行行业应用摸底，确定目标及实施计划； 2、第二季度：根据目标，开展重点公关及行业解决方案需求挖掘工作及谈判工作； 4、第三季度：对签约客户完成项目实施工作； 5、第四季度：继续实施、收尾工作。 6、建立行业经理激励政策，提高积极性，打造优秀团队； * 团队建设工作 6、加强集团 基础建设 4、定期开展 部门活动 3、定期组织 业务培训 5、大力开展QC、 创新等活动 完善激励机制调动员工积极性 开展企业文化建设，提高员工归属感 定期进行业务培训和沟通，提升战斗力 保持领先地位 2、定期开展员 工思想沟通 1、完善部门 激励制度 开展QC和创新等工作，提升管理水平 7、定期内部沟通，讨论成功案例，分享经验和技巧 员工个人能力提升计划 培训 考核 激励 交流 晋升 常态化培训 月考评，季度考核 ，年终考评 出台各项激励措施 搭建员工交流平台，拓展员工思路 给与员工公平机会 建立完善晋升机制 在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于