成本分析与控制(中山大学).解读.ppt

采购 优化 供应、制造、分销、物流、零售的共同管理。 供应链管理 订单驱动的采购发展到准时制。 准时采购 企业与供应商之间的协同管理。 一体化 价值=功能/成本。 价值分析 由使用量多的单位来整合采购业务。 整合数量 集中在总部的采购中心办理采购。 集中采购 采购优化 项目 供应商 Mfg. 工厂 工厂中转库 零售中转库 商店 客户 结果： 库存过高，成本大大增加 客户需求无法及时满足，客户满意度下降 两个瓶颈: 1/ 营销界面: 需求预测 2/ 制造界面: 产品生产进度表 传统的供应链管理 现代的供应链管理 供应商 Mfg. 工厂 工厂中转库 零售中转库 商店 客户 用信息替代库存——准确兑现承诺 将客户需求及时、准确地传递 Oracle供应链管理（SCM）蓝图 Oracle集成的供应链和制造功能覆盖了整个虚拟企业:制造工厂, 仓库, 物流伙伴, 供应商和外协供应商. 供应商 制造 SCM 计划 订单处理 客户 电话, 现场 销售 电话销售 网上商店 订单获取 及输入 APS 制造排程 互联网 供应商 E-Commerce Gateway 战略采购 ERP Back End CRM 延伸的企业 供应商排程 互联网 客户 工程设计 BIS 混合制造 Discrete Process Project Flow ATO OSFM 削