成都极地海洋世界二期商业推广解读.pptVIP

开源： 梳理商业和海洋世界的关系，形成并行的商业价值模型； 扭转客户的既有认知观点，让商业的依附关系变为并行关系，在大城南的商业平台上去贩卖，给以投资客和商家更有力的信心； 提升项目商业的整体价值感，在大城南范围内去占位，影响全域成都及外地投资客和商家； 极地海洋世界商业二期案名 成都极地海洋世界◎蓝海中心 极地海洋世界商业二期定位语 成都南中心·首例主题式复合休闲慢游中心 创意表现 报广 * 成都极地海洋世界面世回顾： 经过3年筹备， 10年7月正式对公众开放，成都人看到了海。 10年商业正式发售，成都南中心有了复合型休闲娱乐基地。 10年，成都地铁1号线开通，海洋世界距离成都更近一步。 商业推售面临的问题： 人气不足，导致商业推售受阻。 客户投资信心不足，保持观望态度。 我们的解决方案： 固本+开源，让商业价值更上层楼 －固本－ 依托极地海洋世界旅游资源，现房商业，既有招商成果的示范效应，吸附人气。 这是解决人气的根本手段。 我们可以通过以下几个方向发力 系统性建立自身娱乐品牌: 加强特色游乐观光项目传播力度，突出娱乐的互动性和参与性。 如欢乐谷的万圣节狂欢品牌、南湖啤酒节等。 有了不断的参与性活动，传播才有刺激点，项目才有市场声音，才会挑起投资者、经营者的赚钱欲望。 针对青少幼年学生群体，联合学校，举办海洋世界开放式参观，门票折扣甚至免费游览。 在半年内就有了不断的