从技术人才到管理骨干纲要解读.pptVIP

从“技术人才”到“管理骨干” 中国首位问题管理专家　孙继伟 博士 问题管理研究所（） E-mail: sjw@ 手机:导读 引言 技术人才向管理骨干转型中的问题 技术人才向管理骨干成功转型的对策 转型必备：系统化管理方法和工具速成 从“技术人才”到“十能人才” 技术人才担任管理工作的黄金时代 国家领导人来源的三个阶段 企业高管来源的三个阶段 职业经理人：向技术人才召唤 彼德原理 原理 在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的岗位。 推论 组织中的绝大部分工作是由尚未晋升到不胜任岗位的员工完成的。 现实 优秀的技术人才经常被提拔到管理岗位，但力不从心，勉强应付，出现不胜任现象。 优秀内科医生不优秀的内科主任＞不胜任的医院院长 导读 引言 技术人才向管理骨干转型中的问题 技术人才向管理骨干成功转型的对策 转型必备：系统化管理方法和工具速成 从“技术人才”到“十能人才” 技术人才思维模式的十大问题 忽视市场和效益 不善于描绘愿景 不善于变通 不善于借题发挥 不善于整合资源 过分强调技术参数 过分强调逻辑性 过分高强精确求解 简单问题复杂化 孤军奋战 本部分案例讨论：学员+讲师 案例：英姿带与背背佳 导读 引言 技术人才向管理骨干转型中的问题 技术人才向管理骨干成功转型的对策 转型必备：系统化管理方法和工具速成 从“技术人才”