从新鸿基到帕尔迪——万科商业模式解读.pptVIP

从新鸿基到帕尔迪 ——万科商业模式解析 万科发展史上的四个阶段 近年来万科内部演变的主要行动 2004年底，完成了第三个十年战略规划的制定：精细化和产业化，1000亿和100亿 2005年底，完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结，形成了一整套策略实施的方法和工具，并调整了流程，为大规模高速扩张提供了平台：标准化、产品复制 2006年5月，开始调整组织架构，做实区域总部，专业管理职能下放，正在建立“战略总部、专业区域、操作一线”的组织架构：职能集权、专业放权 从万科的发展战略说起 2004－2014战略目标 1. 净利润从2003年的5.4亿元增长到100亿元，增长18倍； 2.销售额从2003年的63亿元增长到1000亿元，增长15倍； 3.占全国住宅市场的份额从目前的1％增长到3％。 2005-2008战略目标 1.年均复合增长超过40％; 2.净利润从2005年的13.5亿增长到40亿； 3.销售额从2005年的140亿元增长到400亿元； 万科前二十年的业务链结构变化 04年万科规划的未来十年业务链结构变化 07年销售收入就超过500亿,按照30%的复合增长率，2010年可实现千亿目标 从万科近年来的发展战略来看，其发展轨迹越来越类似帕尔迪（详情见后续分析） 无论是私下还是公开场合，万科