第六讲项目成本管理详解.pptVIP

* * * 挣值法 挣值法的四个评价指标: （4）进度绩效指数（Schedule Performed Index）。SPI是指BCWP与BCWS的比值，即： SPI= BCWP/ BCWS 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。 当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 挣值法的步骤 应用挣值法的一般步骤是： （1）根据费用基线确定检查点上的BCWS； （2）记录到检查点为止项目费用使用的实际情况，确定ACWP； （3）度量到检查点为止项目任务完成情况，确定BCWP； （4）计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况； （5）如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。 项目费用偏差的原因及措施 宏观原因：出现重大的技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加，政治因素； 微观原因：工作效率低下，返工增多，管理协调不好； 内部原因：沟通不佳，员工素质不高，直接成本增加，事故； 外部原因：上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险； 其他原因。 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 联合管理 时间 资源 实际额 预算额 检查日期 实际完成工作的预算成本BCWP (已获支付款项或盈值所对应应完成的工作) 成本偏差 进度偏差 预计成本超支 工期延误 计划完成工作的预算成本(BCWS) 实际完成工作的实际成本ACWP (实际开支) 实际值 预测值 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 多方案选择法 编制多个可能的资源说明书方案，再由专家或技术人员选择。常用“头脑风暴法”。 （二）项目资源计划 输出 项目资源计划过程 输入 工作分解结构 项目进度计划 历史资料 项目范围说明书 资源计划说明书 项目资源说明 管理政策和原则 资源计划矩阵 资源数据表 资源需求甘特图 专家判断法 资料统计法 资源平衡法 项目资源说明书的主要内容 项目资源说明书的主要目的就是对项目各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述。这些描述一般应分解到具体的工作上，并主要用各种形式的表格和图形来体现。 项目资源说明书的编制原则 （1）按WBS结构为主，结合项目进度计划进行资源规划 WBS结构界定了项目所需完成的全部工作及其逻辑关系，因此在理论上，工作所需资源的种类和数量也随之确定了。在编制资源说明书时，必须以此为基础进行全盘考虑。此外，资源的分配与项目的进度计划紧密相关，关键路线上的工作应优先安排资源，非关键路线上的工作所需资源则可以机动安排。 项目资源说明书的编制原则 （2）内容必须准确详细，数据来源要可靠 资源规划是项目费用管理的基础和前提，资源说明书的详细与准确与否，必然会影响到项目费用管理有效性。 同时判断工作所需的相关资源种类和数量需要一个可靠的数据来源。这就需要综合相关专家、资源信息库、以往类似项目信息、当地法律、法规信息，得到可靠的、成本最低的信息来源。 项目资源说明书的编制原则 （3）注意资源规划的灵活性。 项目运行会遇到各种各样的风险，因而资源的需求也会发生相应的波动，这在本质上是不可能避免的。 确定项目工作所需资源的时候，应考虑为应对风险而准备的应急资源（也可在风险管理规划中考虑）。过分严格的资源需求说明往往会导致费用管理的僵化和不适应。 （三）项目成本估算 项目成本的构成 定义：为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场上各资源的价格信息，对项目所需资源的成本进行估算 影响项目成本的因素 项目成本估算的步骤 依据 工具和方法 结果 WBS 资源需求计划 资源的单价 活动时间 历史资料 会计科目表 自上而下估算法 自下而上估算法 参数模型估算法 项目成本估算文件 成本估算的详细依据 成本管理计划 项目成本估算流程 方法 输入 输出 自下向上的估计法 ? ? 工作包 从下向上估计法: ? ? ? ·估计进度 ? ·估计资源 ? ·估计费用 ? 自上而下的估计法 ? ? 工作包 从上而下的估计法: ? ? ? ·进度目标 ? ·工作范围 ? ·费用目标 ? 项目成本预算定义 在成本估算的基础上进行，将成本估算的结果在具体的活动上分配