第十四章项目计划管理详解.pptVIP

华中科大管理学院陈荣秋马士华 第14章 项目计划管理 14.1 项目管理概述 14.2 网络计划技术 14.3 网络时间参数的计算 14.4 网络计划优化 14.1 项目管理概述 一、 项目 二、项目管理的目标 三、项目管理的内容 四、项目的组织管理 一、 项目 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作。 二、项目管理的目标 质量 提出任务、可行性研究、决策、设计、订货、施工、调试、试运转、投产、达产 费用 研制费用、建设费、运行费（1：3：6） 进度 按程序、分阶段实施 三、项目管理的内容 立项 项目可行性、工程的外部影响因素及工程对环境影响 建设 项目规划：目标、资源需要量、组织形式、项目经理 项目作业计划：各活动的时间、开始和完工时间、责任人 项目控制：监督各项活动的进度、成本、质量水平 运行：维持正常生产、改造、更新 四、项目的组织管理 指挥 项目论证和实施过程中，由上一级权威部门主持，成立不同形式指挥部，协调众多部门。 组织和管理方式 建设单位主导，对工程建设的全过程负责，设计、施工方处于建设方服务地位。 建设、设计、施工、设备制造四方以合同契约彼此制约 水电建设：建设、施工、监理相互制约 监理单位对施工单位进行监督，协助建设单位对施工和设备供货单位进行监督和管理，对施工质量、安全、进度、材料设备质量等进行把关 四、项目的组织管理 监理：建设单位选择 招标采购：受建设单位委托，竞标选择施工单位和采购设备 组织和计划：应用网络计划方法，制定工程实施计划 监督和控制：对承包商的施工进行监督，对工程的进度、成本、质量进行控制 指导和优化：优化工程实施方案，指导和激励承包商 协调和仲裁：一个工程中涉及的几十个合同方，由于地位和经济利益不同，会发生争执和纠纷 14.2 网络计划方法 一、网络计划技术的产生 二、网络计划方法的优点 三、网络计划技术的应用步骤 四、剪线型网络图的绘制 一、网络计划技术的产生 起源于美国，是项目计划管理的重要方法。有两种： 1、关键路线法 （Critical path method , CPM) 1957年，美国杜邦化学公司首次采用。应用的第一年节约100万美元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。 2、计划评审技术 (Program evaluation and review technique ,PERT) 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。 1、CPM假定每一活动的时间是确定的， 而PERT的活动时间基于概率估计；节点型网络 双代号网络图和单代号网络图 由箭线、圆圈组成的网状图，它可表示一项工程或生产任务中各环节或各工序的先后顺序和时间。 （一）箭线型——双代号网络图 箭线表示活动（作业、任务、工序）；可用箭线长度形象表示活动所持续时间，备受关注。 （二）节点型——单代号网络图 圆圈表示活动，剪线表示活动间关系。 二、网络计划方法的优点 三、应用网络计划方法的步骤 1、项目分解 （1）按项目结构层次 （2）按项目承担单位：设计、验收、施工等 （3）按工程进展阶段：论证、设计、实验等 （4）按专业或工种：机械、电焊、装配、焊接等 2、确定各种活动间的先后关系，绘制网络图 紧前工序、紧后工序 3、估计活动所需时间 各项活动的作业时间 作业时间是指在一定的生产技术组织条件下，完成 一项活动所需要的时间。单位：日、周、小时或月。 估计的方法 （1）单一时间估计法 对各项活动的作业时间仅确定一个时间值，估 计时，应以完成任务可能性最大的时间为准。应用 于不可知因素很少，有同类工程或类似产品的工时 资料可供借鉴的情况下。 （确定型的网络图） （2）三种时间估计法 ①最乐观时间（Optimistic Time）：a ②最可能时间（Most Likely Time）: m ③最悲观时间（Pessimistic Time）: b 三点估计法常用于探索性的项目。这些项目无先 例可循，不可知因素多，因而活动的作业时间很难 估计，只能由专家根据对设备、人员、组织及技术 条件的综合分析估计这三种值，然后再平均获得。（随机型网络图） 作业时间： t（i, j）= (a+4m+b) / 6 4、计算网络参数，确定关键路线 事件的时间参数 活动的时间参数 5、优化 时间优化、时间—资源优化、时间—费用优化 6、监控：保证按期完成 7、调整 四、剪线型网络图的绘制 （一）剪线型网络图的构成 （二）绘制剪线型网络图的规则 （三）举例：网