新投资体制下项目管理理论与实践精要.pptVIP

新投资体制下项目管理的理论与实践 随着我国社会主义市场经济发展的不断深化，工程项目的管理范式在新的市场环境中正逐步发生变化，价值链上不同区位主体的利益竞争给我们带来了前所未有的挑战。挖掘新的投资体制下的价值源泉成为了众多业界先驱和专家的关注焦点。 新投资体制下项目管理的理论与实践 蓝巢对宏观环境的认识 蓝巢对宏观环境的认识 蓝巢项目管理实践 蓝巢项目管理实践 蓝巢从事火电建设已40多个年头，在40年的火电施工管理实践过程中，蓝巢人求真务实，开拓创新，项目管理水平迅速提升，现在已基本实现了组织权责层次化，接口关系合同化，资源流动合理化，工作运转程序化，企业形象国际化，为公司管理水平的进一步提升奠定了坚实基础。 天津蓝巢项目管理公司简介 建筑工程咨询 火电建设咨询 项目管理 工程建设监理 工程造价咨询 工程招标代理 软件的技术开发与转让 软件技术培训、服务 在从传统的项目管理向职业化的项目管理实践过程中，我公司积极探寻这种新的业态下的项目管理特征，积极推进公司项目职业化管理核心能力的开发和延伸，并力求在以下三个方面得以突破，更大限度的挖掘工程项目管理的价值。 从专业管理向要素管理的转变 目标管理向相关方管理的升级 后台支撑的知识储备与团队建设 从专业管理向要素管理的转变 传统的电力工程的项目管理是以专业管理为基础的，以机、电、炉、热、土为主专业进行项目划分和管理，增加了整