新峪煤业公司全面预算管理实务讲解精要.pptVIP

预算管理方案实施 序号 工作项目 肥矿项目部 新峪煤业 建议时间 1 成立预算组织 协助 组织成立文件下发　 2013年3月下旬 2 预算管理支持文件形成（制度、流程、表格） 协助指导 组织讨论学习、颁布 2013年6月上旬 3 预算培训 培训 组织参加 2013年5月中旬 4 预算编制 辅导、协助 组织编制　 2013 年5月下旬 5 确定预算方案 参与 组织审议、报批　 2013年6月下旬 6 预算考核文件形成（责任中心考核指标、责任书） 协助指导 组织讨论学习 2013年6月下旬 7 下达预算方案 协助 文件下达、责任书签署 2013年6月下旬 二、方案实施近期安排 三、预算信息化系统建议 1、全面预算是一个内部联系紧密的预算体系，既包括业务预算，还 包括财务预算，需要企业从销售、生产、采购到人力资源、财务等各部门共同参与，在预算的编制过程中公司的上下级及部门之间的数据交换量和交换频率比较高。 2、越是规模较大、组织层级较多、预算管理精细、以及采用滚动预算的企业，这种数据共享、交换和流程管理的工作量就越大，如果依靠人工作业，企业预算管理的效率就会受到严重影响。 3、全面预算管理信息化，是全面预算管理规范化、效率化的有效支撑。 不当之处，请大家批评指正！ 再 见 * 插页：分标题（粗宋体/36号/居中） Ⅳ、预算管理体系基本框架 预算管理主题 建立预算组织 预算管理