薪酬管理第七章绩效奖励(文跃然版)精要.pptVIP

第七章 绩效奖励 一、绩效奖励计划的内涵 ——指员工的薪酬随着个人、团队或者组 织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化 的一种薪酬设计。 二、绩效奖励计划的种类 （一）针对生产人员的绩效奖励 这种奖励一般是将员工的生产率作为标准， 按产量标准的完成情况支付奖金。 生产率标准的设定方式有两种： 按照单位时间内完成的产量为标准 以完成单位产量所耗费的时间为标准 两种标准所对应的薪酬支付方式有： 1、计件工资制 （1）直接计件工资 ——以单位时间内的产量为支付依据，对超额 产量支付奖金。 P=（实际产量-标准产量）×激励工资率+ 保底工资 操作步骤： 确定计件工资标准，即单位时间内的标准产量 设定激励工资率和保底工资，即超过标准的产量的奖金额，以及未达到标准的最低工资额。 （2）泰罗差别计件工资制与梅里克多重计件工资 这两种计件工资制与直接计件工资一样，都 以单位时间的产量标准为依据支付奖金。不同点 在于他们的计件工资率是有层次的。泰罗差别计 件工资使用两个不同层次的工资率水平。梅里克 使用的计件工资层次更为细致，使用三个档次。 2、计时工资制 （1）标准小时工资制 ——以完成单位产量所消耗的时间为绩效 标准来支付激励工资的形式。 P=（标准时间-实际时间）×奖励工资率+ 保底工资 确定完成单位产量所需的标准时间 确定保底工资 确定缩