薪酬设计与管理精要.pptVIP

薪酬总额构成 工资总额 股票期权总额 奖金总额 福利总额 与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等） 工资总额 与企业整体经营状况挂钩 股票期权总额、 特殊奖励额度由企业根据情况确定 特殊奖励总额 由员工的工龄、年龄和薪点数决定 企业补充保险总额 年终奖额度与企业利润挂钩 年终奖总额 由员工薪点数和固定薪点值决定。 国家规定福利总额 由员工的薪点数和绩效决定 自助福利总额 薪酬总额 * 薪酬设计模型 战略观念 方 法 战略目标 内部结构 内部公平性 工作分析 工作描述 工作评估 薪酬结构 外部竟争性 市场定义 调查研究 政策线 激励计划 员工贡献 基于资历 基于绩效 基于能力 系统运行 制度管理 计划 预算 管理 沟通 有效性 ?绩效 ?质量 ?客户 ?成本 公平性 可执行性 * 薪酬制定的基本过程 确定本企业的付酬原则与策略 职务设计与职务分析 职务评价 工资结构设计 企业文化及策略等文件 组织结构设计，职务说明书 确定付酬因素选择评价方法 确定并绘出工资结构线 工资状况调查及数据收集 工资分级与定薪 工资制度的执行控制与调整 行业及地区调查 工资范围及数值的确定 竞争力与成本控制生产指数调整等 工资评估 - 标准 目前的基本 工资 工资增长 职位 (级别 / 工资范围) 个人背景 (技能 / 经验 / 在目前职位的时间