新版人力资源管理师三级第一章 人力资源规划精要.pptVIP

企业人力资源管理师培训 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一节 组织结构图的绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定额定员管理 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 一、人力资源规划 概念： 1）广义（战略+战术） 2）狭义（人力资源的供需、配置等） 期限： 1）长期规划（5年以上） 2）中期计划（1-5年） 3）短期计划（1年之内） 内容：战略、组织、人员、制度、费用 与企业其他规划的关系：决定性 与企业管理活动系统的关系：先导和战略性、纽带 人力资源规划内涵 1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。 2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划的内容： P1战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划（预算、核算、审核、结算、人力资源费用控制）。 人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。 二、企业组织机构的概念 组织：1）实体；2）过程。 组织机构：“体”——层次部门职能的设置。 组织结构：“制”——制度模式的选择应用。 组织机构的层次：1）经营体制；2）职能体制