小偷公司年度总结与展望精要.pptVIP

小偷公司2007年会工作报告 发言人：总经理 时小迁 密级：高（5级防偷保护） 议程 我们的形势 我们的问题 我们的任务 我们的形势 政策宏观调控带来的影响：广州禁摩 我们的形势 竞争对手、竞争业态多样化 诈骗 老鼠会 洗钱 其他任何从别人兜里搞钱的竞争对手 我们的形势 但同时，我们的业务旺季即将到来 春运客流 放假的旅游人群 爱露富人群 我们的问题 仍是作坊水平 以（能）人为本，依靠业务明星 盗圣、南神北鬼、美偷小娇的跳槽冲击 我们的任务 简称1235工程 1个目标 2个重点 3层反思 5项举措 一个目标 做可积累的小偷事业 把这个延续几千年的古老行业延续下去 不求做大，但求做强 可持续地发展，一年比一年有把握地获得更多收入 而不是现在的吃政策饭、靠天吃饭，一严打就蔫，朝不保夕、拆了东墙补西墙 两个重点 抓手1：继续提高单兵作战能力 抓手2：提高整体协作能力（这个更重要） 三层反思 高层要反思 中层要反思 基层要反思 高层的反思 仍然被拖去解决大量现场基层问题 上周小六子在菜市场开展西红柿业务时被菜贩围攻，还需要我总经理携菜刀前去解围 上个月小三子和小四子在公共汽车上火并，就该公交的业务归属权爆发争执，还需要我紧急买票上车斡旋 无暇思考战略问题 中层的反思 中层仍是业务骨干，而且多老多病 没有意愿、没有精力去带队伍 部门协作差、扯皮、火并 基层的反思 “马