复地战略研究精要.pptVIP

复星管理团队特点 复星集团发源于原由毕业于复旦大学的郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑等五人创办的广信科技。 学校建立的友谊奠定了未来的发展 郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟大学毕业后都曾留校任教，五个人间早期的友谊、共同的志向奠定了未来的合作 共同的浙商文化演绎为企业文化 郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟均为浙江人，他们身上更多体现了浙江商人的特点：能吃苦、低调、稳健 复星集团 创业团队 汪群斌 梁信军 郭广昌 范伟 年龄：42岁 籍贯：浙江台州 学历：复旦大学遗传工程学学士 年龄：41岁 籍贯：浙江 学历：复旦大学遗传工程学学士 年龄：41岁 籍贯：浙江 学历：复旦大学遗传工程学学士 年龄：43岁 籍贯：浙江东阳 学历：复旦大学哲学学士、MBA 谈剑 年龄：40岁 籍贯：— 学历：复旦大学计算机学士 团队 复星管理团队特点 管理团队充分发挥各自特点实现了创新能力、专业知识、广阔的人脉关系以及良好的融资能力等方面的优势互补。 郭广昌：复星集团董事长兼CEO，复星医药、复地董事长，是整个集团的领军人物。创新能力强，新鲜想法从来不断。 梁信军：复星集团副董事长兼副CEO，复星医药董事，负责复星投资和信息产业。有丰富的人脉关系、融资渠道广泛。 汪群斌：复星集团董事，复星医药董事兼总经理,负责生物医药。擅长具体产业，善于组建复杂的企业团队，可以将战略很好的实施。 范伟：复兴集团董事，复地董事兼总经理，负责房地产。低调、稳健，擅长具体产业，可以将战略很好的实施。 谈剑：集团监事会主席。曾任行政总经理。现任软件体育产业总经理。负责教育、体育方面的战略投资研究。擅长公关事务。 团队 复星控股 公众投资者 复星国际 复星集团 矿业 零售、服务及战略投资 钢铁 医药 房地产开发 海南矿业 80% 豫园商城 17.3% 南钢联合 60% 复星医药 49% 复地 85.2% 金安矿业 80% 华夏矿业 18.4% 山焦五麟 20% 遵义世纪 55% 永安保险 14.8% 复星创高 100% 分众传媒 28.7% 南钢股份 建龙集团 28.7% 国药控股 78.2% 21.8% 100% 香 港 中国内地 47% 62.7% 能力--复星组织架构及其业务板块 资料来源：复星集团网站 周期性行业 房地产 钢铁 矿业 非周期性行业 医药 零售 稳定增长，现金流充沛，风险较低 高投入、高回报、高风险。 风险对冲 能力—产业组合 原则：只投资国民生计相关、 市场规模大、相关度低的行业 理念：专业化经营、专业化融投资 复星通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构。 分层管控平台 专业经理人团队 企业文化 风险管理 管育结合 管控基础理念： 复星集团的母子公司管理，不仅有着规范的“管”，更有和谐的“育”。即在规范和严格管理的基础上，更为注重建立和维护一个非常有利于下属子公司发展的良好的环境。 风险管理: 以战略性年度经营计划为基础，结合全面预算管理，整合会计和审计资源，对各产业板块和产业公司的经营进行实时监控。一旦业绩偏离经营计划和预算的5%、10%和15%将分别启动多级风险预警系统，集团及时组织进行偏差分析，在注重数据分析的基础上，提出切实可行的绩效改进计划。 管控基础平台: 分层管控，即在集团层面、产业层面和企业层面，各层都有明确的责、权、利，各司其职、各行其责。 在集团公司层面，其核心职能是主要实现控股公司的职能，进行战略投资和投资后的宏观监控和管理，同时打造资本平台；产业层面主要构筑产业和资本的互动平台，掌握和整合各产业领域的资源。产业板块层面的主要功能是搭建产品经营和资本经营嫁接的平台，寻找产业里最好的资源，形成和强化核心竞争力；企业层面则主要是形成具有核心竞争力的产品经营体系，形成具有专业化拓展和管理能力的专业企业群体。 两大管控支点: 管控支点之一——专业经理人团队 复星在实践和摸索当中逐渐形成有竞争力的团队，在通过团队去整合产业，达到同行业的领先地位。 管控支点之二——企业文化 复星集团经过十余年的发展，已形成了自己独特的企业文化，即“修身、齐家、立业、助天下”的企业理念。在处理集团与产业以及上下级之间的关系，或者说是授权与分权的过程当中，提出了“决策、搭台、修正、共成长”的经营理念。 机制—母子公司管控系统 2、复地战略及其定位 2.1 复地简介 2.2 复地战略及其定位 复地企业简介 复地 （集团） 股份有限公司是是全国最大的民营企业集团之一复星高科技（集团）有限公司的地产旗舰。1994年开始房地产业务，公司总部设于中国上海。 2004年2月，复地在香港联交所主板H股上市（代码2337.HK）。 复地在土地开始公开“招拍挂”的2002 年开始