岗位任职资格评定指导手册精要.docVIP

岗位任职资格评定指导手册 目 录 1 定义 1 2 目的 1 3 任职资格确定原则 1 4 任职资格分类 1 5 组织 2 5.1 高层管理者的职责 2 5.2 人力资源行政组的职责 2 5.3 各部门的职责 2 6 任职资格评定 2 6.1 评定者 2 6.2 评定原则 2 6.3 评定方法 3 6.4 评定标准 3 6.5 胜任能力评定时间 3 6.6 评定程序 3 6.7 申诉 6 7 任职资格评定结果应用 7 7.1 确定起薪级别 7 7.2 影响薪酬调整 7 7.3 人员选拔 7 7.4 激励优秀人才 7 7.5 岗位调整 7 7.6 破格晋升 8 7.7 降级和淘汰 8 8 附件：岗位任职资格 9 8.1 高层管理岗位 9 8.2 产品规划部 12 8.3 软件开发部 15 8.4 专业服务部 26 8.5 项目监理部 33 8.6 业务拓展部 38 8.7 渠道管理部 41 8.8 区域分公司 44 8.9 大客户部 47 8.10 运营管理部 51 8.11 人力资源行政组 53 8.12 财务商务组 59 9 附表 65 附表一 胜任能力和工作经验自评表 65 附表二 员工胜任能力评定表（评定委员会评定） 66 附表三 员工胜任能力评定表（部门评定） 67 附表四 胜任能力评定员工申诉表 68 定义 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承