提炼“幸福”企业文化的四个方法和六个步骤.pdfVIP

许建云-六大落地系统 马云曾说过：公司魅力是因为文化而非制度。 “幸福感”、“幸福指数”成为当下职场管理和企业文化建设领域的关键词。 企业有提升员工幸福指数的义务。对于企业来说 ，员工的幸福感与企业管理有着 怎样的内在关系?如何才能让幸福成为企业文化永恒的主题，从而构建富有生命 力和激励性的幸福文化呢? 为职业幸福定义 幸福是什么?一千个人，会有一千个不同的答案。因为每个人对生活的预期 不一样 ，所设立的幸福目标自然也就不一样。即便是同一个人 ，在不同的环境和 不同的时间段 ，对于幸福的定义也会迥然不同。因此，我们这里所讲的幸 ，更 多的是指员工的职业幸福感，而非一般意义上的幸福。 考察一些国际知名企业对职业幸福感的诠释 ，会发现一些共同点 ：一是良 的职业发展途径;二是公正透明、尊重信任的工作环境;三是打造家的氛围;四是帮 助员工实现自我价值 ，创造回报。同时我们会发现，这些共同点正好与马斯洛需 求层次理论中的生理、安全、情感归属、尊重、自我实现五大层次不谋而合。由 此可见 ，提升员工的职业幸福感 ，就是要满足员工多层次的、不断增长的正当需 要。其实质 ，就是要真正做到以人为本 ：营造和谐友爱的氛围 ，尊重员工 ，让员 工快乐工作;关注员工自身发展的需要，为员工创造合理的价值回报。 提炼幸福