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企业文化是煤炭老企业焕发管理新活力的重要途径 　　摘 要： 近年来，随着陕西在西部地区、乃至全国煤炭能源大省地位的凸显和日益突出，彬黄地区和陕北新区一批大型现代化煤炭企业的建成和产能释放，地处关中地区、建成运营三四十年，乃至更长时间的煤炭老企业，要实现与全省和西部煤炭产业共同发展、相互协调，就必须牢牢抓住管理这条根本“命脉”，以企业文化焕发管理新活力。 　　关键词： 企业文化； 管理； 途径 　　中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）（11-12）-0056-01 　　一、正确认识企业文化的本质属性，充分发挥企业文化在煤炭老企业发展中的强大作用 　　企业文化的本质属性是什么？它不是热闹的场景，也不是好看的形式；它不是华美的装点，也不是别出心裁的活动；它不是人为的枷锁，也不是强制的律令。企业文化是企业的思想，企业的灵魂，企业的个性，企业的神经，它让我们企业有自己独特的思想、有自己丰富的感情、有自己鲜明的个性。它让我们企业在前行的路上始终清楚，我是谁，我从哪里来，我要到哪里去，我需要什么，我追求什么，我的责任是什么，我穿什么衣，我行什么路，等等这些基本问题。从这个意义上讲，企业文化本质上是企业的牵引机，也是助推器，是企业的粘合剂，也是企业的净化器。如果企业没有了文化这个思想灵魂和这根神经，企业就会变成一具僵尸。 　　受传统计划经济影响较深的影响，一部分同志对企业文化建设存在着认识上的误区，导致企业文化建设难以形成合力，企业文化的优势难以得到充分发挥。这些思想上的误区可以归结为以下几点：一是单纯追求经营指标，认为企业文化可有可无；二是热衷于做“表面”文章，对深层次的文化建设漠然置之；三是将企业文化建设简单等同于思想政治工作；四是认为企业文化是新企业、大单位才做的事情，传统企业没法做；五是片面的认为企业文化就是搞搞活动、开开会等等。这些认识都是非常致命、非常可怕的。 　　纵观国内外的那些优秀企业，他们无不重视企业文化的培养和塑造。例如日本的松下电器，如果你问松下电器的一个员工：松下电器是生产什么的？他会回答：“松下电器是一家制造人才的公司，兼造电器。”这就是松下电器以人为本文化理念的生动体现，始终关注员工的发展也使得松下在全球电器行业立于不败之地。再例如海尔集团依靠自己优秀的服务文化和创新文化，将一个当时亏损147万元的小厂做成了现在中国家电行业的排头兵，他们靠文化制胜的成功经验被美国哈佛大学等世界著名学府收入MBA案例库。就拿陕西境内的黄陵矿业来说，他们完全可以凭借有利的资源规模和先进的技术装备在陕西煤炭行业独树一帜，但他们为什么还要追求、建树自己的企业文化？原因很简单，因为他们清楚就如同一支没有文化的军队是愚蠢的军队一样，没有文化的企业同样是没有希望的企业、是不能长久的企业。 　　众所周知，西部大开发为传统煤炭企业提供了大发展、快发展的关键历史时期。通过实施老井扩能改造、新区资源拓展，为企业做大做强奠定了较为坚实的基础，具备了比以往大很多的规模。但是“大”并不代表着“强”，因为新世纪的市场竞争已经由单纯的规模实力竞争逐渐转变为了人才、科技、文化等各方面的综合实力竞争，特别是文化竞争已经成为决定性的因素。所以说，只有企业依靠规模扩张和企业文化建塑双轮驱动，才能保证企业立于不败之地，只有企业硬实力和软实力相互作用才是真正的做大做强。一定要站在企业长远发展的战略高度来看待企业文化建设，把企业文化这个强劲的引擎建设好、利用好，让企业文化在推动澄合发展、实现企业宏伟目标中发挥出更加积极的作用。 　　二、正确把握当前企业文化建设重点，不断打造具有企业特色的企业文化品牌 　　善于运用文化来经营企业，致力于建塑企业持久成长的文化土壤，用众多的文化共同构筑企业的“经络”，让企业具备自己的精、气、神，服务于企业的生活、经营和管理。 　　（一）要切实把“管理精细化”这个方向确立好、坚持好。“管理精细化”是企业文化建设的基础。随着管理方法和手段的不断升级，一些新载体和新技术的出现，企业文化建设依托一个延伸和拓展的基础和平台。就是要在任何时候都不能放弃、放松对管理精细化的探索和研究，不断地对企业管理进行优化创新，应用到企业的每一个角落，打造属于企业自己的管理品牌。 　　（二）要切实把“区队班组”这级团队打造好、管理好。区队班组是煤炭企业的最基层组织，是企业管理的前沿阵地，一切决策和部署都要靠区队班组这一级团队来直接落实。这就要求站在事关企业存亡的高度上来对待区队班组的建设问题，把区队班组建设提上重要议事日程；就是要继续规范区队班组制度建设、强化职工日常教育、提高区队班组长综合素质，不断激活区队班组活力；就是要继续改善区队班组一线职工的工作环境、生产环境，时刻关注他们的思想动态、关心他们的