关于建筑工程成本管理的相关问题.docVIP

关于建筑工程成本管理的相关问题 　　【摘要】建筑工程成本高低对建筑企业的经济效益和竞争能力有着直接影响。因此，加强建筑工程成本管理显得尤为重要。本文通过分析现阶段建筑工程成本管理中存在的问题，针对这些问题提出了相关的解决对策，强调了加强建筑工程成本管理的必要性。对相关部门具有一定的理论参考意义。 　　【关键词】建筑工程；经济效益；成本管理；问题；解决对策 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　1. 前言 　　随着经济的快速发展，我国建筑业蓬勃开展。同时也面临着竞争日益激烈的问题，企业要想快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，提升企业的形象，又要对工程成本进行 有效的管理，使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。目前，建筑企业都齐刷刷的将目光投到工程的成本管理和控制上，是非常明智的。 　　2. 加强建筑企业工程成本管理的必要性 　　2.1 有利于增强竞争力 　　在新的经济体制下，建筑企业建立了现代化的管理制度。随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑也认识到通过对工程成本实行有效管理可以进一步增强自身实力，从而获得更多的利润。加强工程成本管理已经成为了企业提高竞争能力的必由之路。 　　2.2 转变经营模式的需要 　　传统的建筑企业采用的是粗放型经营战略，主要是扩张企业规模，不重视内部的精细化管理。对工程施工所耗费各项资源的确切信息缺乏细致的了解。随着建筑行业不断发展成熟，企业必须将发展的战略重点转向内部管理，尤其是工程成本管理，因此，在不断的调整中，建筑企业实现了经营模式的转变。 　　2.3 更好的适应外部环境变化的需要 　　我国经济体制改革对建筑工程的外部经营环境有着重大影响。建筑工程所处的政策法规环境、技术环境和市场环境也发生了许多新的变化。先阶段，我国建筑业实行了完善的招投标制度、项目法人制度，更好的完善了建筑工程市场的竞争机制，明确了法人的责任，施工行为得到了进一步的规范。因此只有加强工程成本管理，企业才能更好的适应不断变化的外部环境，从而谋取更大的经济效益。 　　3. 建筑工程成本管理存在的问题 　　3.1 成本管理观念落后。 　　成本管理观念落后主要表现在两个方面，即观念淡薄与缺乏市场观念。成本管理观念落后不仅表现在管理者身上，而且也表现在基层职工身上。他们在建筑工程管理过程中，缺乏整体观念与市场观念，如投标报价忽略组织设计环节，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，使项目成本管理失掉了技术支撑；在制定项目报价时，机械地依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，忽略市场因素，对市场因素重视不够，一方面会使项目报价缺乏竞争力；另一方面也会使项目报价不准。 　　3.2 完善的成本管理体制不健全 　　大部分的建筑工程施工中缺少责权利明确的成本考核制度。没有健全的成本管理体系，一般都实施的项目经理负责制，或者由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权利责任关系极其不明确。因此造成了项目经理对成本管理的疏忽，没引起高度的重视。 　　3.3 盲目投标，贷款垫资施工 　　近年来，随着建筑市场的繁荣发展，招标竞争日益激烈。不少施工单位不惜赔血本中标，盲目投标，使建筑施工单位陷入亏损的状况；甚至有的企业不计贷款垫资施工，让工程背负沉重的资金压力，导致很多烂尾工程的出现。这些都是缺乏对建筑工程成本管理意识的表现，对建筑企业的生存存在严重的威胁。 　　4. 加强建筑工程成本管理的措施 　　4.1 改变现念，提高认识 　　管理者及普通员工都要树立成本管理观念以及全员经济意识。首先要提高他们的思想认识，对项目管理人员以及普通施工人员要进行教育，使他们树立成本管理观念以及经济意识，把成本管理意识深深地刻在每个职工的脑海里，使他们在工作中自觉地把成本管理工作放在重要位置；其次是搞好培训工作。成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作，要让成本管理工作由内行人来管理，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。因此，要加强对成本管理人员的培训，提高他们的专业素质。搞好培训工作不仅是企业提高竞争力的人才保障，也是实现成本目标的保证。 　　4.2 加强成本管理，健全岗位责任制度 　　在建筑工程的成本控制管理体系中，健全岗位责任制度，有利于成本管理工作有制可循。由于建筑工程的成本管理贯穿于整个工程施工中，因此对管理人员及施工人员划分岗位责任制度，可以增强他们的成本管理观念。促使每个人员对每个环节中产生的成本费用有清晰的了解，更好的实现成本费用审核。同时加强对原料的采购渠道和原材料价格的审核，控制成本的投入。确保各项成本费用符合预算成本，确保各项规章制度得到有效落实。 　　4.3 加强合同管理，避免法律损失 　　施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现