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工程管理部组织机构 工程管理部组织机构 工程管理基本方针 基本原则、方针和目标 工程管理内容 集团工程管理主线 工程管理模块—计划管理 工程管理模块—计划管理 工程管理模块—计划管理 工程管理模块—综合管理 工程管理模块—综合管理 工程管理模块—投资控制管理 工程管理模块—投资控制管理 工程管理模块—质量管理 工程管理模块—质量管理 工程管理模块—质量管理 工程管理模块—EPC总包管理 工程管理模块—EPC总包管理 工程管理模块—EPC总包管理 工程管理模块—EPC总包管理 工程管理模块—EPC总包管理 工程管理模块—EPC总包管理 工程管理模块—EPC总包管理 谢谢大家！ * 中燃集团工程建设管理 工程管理部 　集团公司工程管理部组织机构 集团主管副总裁 工程管理部 川东工程公司 计划统计管理 工程综合管理 投资控制管理 EPC总包管理 工程质量管理 　集团公司工程管理部岗位设置 主管工程副总裁 工程管理部总经理 工程部总经理助理 综合管理 计划管理 工程投资管理 质量管理 工程公司 综 合 管 理 经 理 调 度 经 理 行 政 文 秘 计 划 管 理 经 理 计 划 工 程 师 投 资 管 理 经 理 结 算 管 理 经 理 质 量 管 理 经 理 综 合 管 理 经 理 投 资 管 理 经 理 质 量 工 程 师 结 算 工 程 师 结 算 工 程 师 工程部副总经理 整体规划 滚动发展 基本方针 分步实施 以实现集团工程建设标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的为目的。 工程建设基本原则 1 全资子公司、控股合资子公司 三个统一 财务 工程招标 物资采购 专项申报 经济合同 技术原则 费用开支 2 非控股公司 四个核准 投资控制 工程招标 工程预结算 财务核准 二个并表 建设计划 建设月报 3 除以上 、 条所列工程建设管理的基本原则外，对于列入重点工程的建设项目，中国燃气工程建设管理将按照“直接管理”和“特事特办”的原则进行。 直接管理：直接进行工程前期、启动、过程控制、竣工验收、协调及考核（或其中部分环节）的管理。 特事特办：专人负责协调，限时办理，对影响工程的事宜开辟“绿色通道”。 对重点工程建设项目 1 2 投资原则 经济效益 市场为导向、经济效益为中心的配套工程建设 工程进度 工程投资控制 工程质量 工程安全 1 2 3 4 根据中燃集团天然气利用工程建设项目管理需要，加强对集团天然气利用工程建设项目的规范管理，在计划、进度、投资和质量安全之间寻求最佳平衡点，以使工程的目标达到最优化的控制。 计划制定 工程启动 预算控制 进度控制 质量安全 工程验收 结算审查 投资控制 1、针对新项目公司，总部工程管理部下达“工程建设计划指导书”（依据总部技术部已报批通过的?项目建设启动实施方案?和项目公司的工程建设计划安排意见）； 2、审核新项目公司编制上报的“工程建设计划大纲”（依据“工程建设计划指导书编制）； 3、财政年度工程建设计划审批（项目公司依据燃气规划、可研、初设及“整体规划、分步实施、滚动发展“的建设方针和以市场为导向、经济效益为中心的配套工程建设投资原则，编制财政年度工程建设计划并上报总部审批）； 4、工程建设月度工程进度计划审批（项目公司依据年度计划和市场效益原则编制上报）； 5、工程建设增补计划的审批（未纳入年度建设计划的工程，由项目公司向工程管理部提出补充工程建设计划（计划报告需附情况说明及配套的市场情况分析，包括工程量及投资），经批准后作为年度补充建设计划，纳入年度建设计划予以实施，并按工程建设启动的有关要求办理启动手续）； 6、报表： （1）工程建设形象进度月报：按照中燃集团报表编制格式要求，将工程建设形象进度月报，次月5日前报中燃集团工程管理部。（2）工程建设年度计划上报，每年1月31日前。 工程计划编制 ——工作内容、工作程序、持续时间、逻辑关系； 检查落实 ——检查实际进度是否按计划要求进行； 督办协调 ——对出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划； 完成 ——最终目标是确保工程进度目标的实现。 7、过程管理 凡市场配套工程启动建设必须同时满足以下条件，方可进入报批程序： 1）工业用户、工商用户工程必须签订合同，收到接驳费或工程款后，在气源有保障的情况下方可启动。 2）民用户交款户数达到70%或收款达到总接驳费的40%，工程方可启动。 3）对于需启动的工程项目，需是集团总部审批的年度计划范围内的工程。 4）在项目启动前，需完成施工图设计。 5）在报送项目启动时，需向预算采购部报送电子版施工图及预算，对超出施工图的工程量，要根据现场情况进行