工程项目精细化管理控制方案精要.docVIP

安图生物体外诊断产业园 项目工程精细化管理措施方案 编 写： 郑州安图生物工程股份有限公司后勤中心基建组 日 期： 2013年 11 月 5 日 一、工程概况 项 目 内 容 工程名称 安图生物体外诊断产业园 工程地点 郑州市经济技术开发区第十五大街与经南八北一路交叉口 业主名称 郑州安图生物工程股份有限公司 设计单位 郑州大学设计研究院 勘察单位 化工部地质工程勘察院 结构类型 框架结构 建设功能 厂房、仓库、综合办公楼 建设规模 约100000余平方米 质量要求 合格 编制范围 基础工程，土建主体工程，水电安装工程，室内初装饰工程，屋面 二．建筑产品特点 1#楼、3#楼为生产车间，2#楼为原料仓库，厂前区连体建筑中间部位是十层的综合办公楼、六层的试剂研发中心和五层的餐厅及会议大礼堂，连体建筑地下一层为车库。 三、工程质量管理体系制度 根据建筑产品的特殊性，结合公司相关要求，在公司工程管理制度体系下，针对建筑产品质量，建立目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、 “国家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”的检查制度。坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用指导制度、攻克施工难点制度、质量奖罚制度等管理制度来保证其整个质量体系运行。 四、图纸管理 在方案阶段，公司从实施角度提出相关图纸问题。 施工图出图后，组织工程管理小组相关工程师，认真阅读，将图纸中存在的问题（图纸不详、影响使用功能、可优化部份），在现场实施前，将问题反馈给设计院，并会同相关部门解决，避免对产品重复修改，而降低了产品成形的质量，并形成图纸会审纪要。 将图纸下发各参建方，要求参建方就图纸提出相关问题，并就相关问题进行审核，在审核后，将问题汇集，由工程管理小组组织设计、监理、施工等相关部门进行会审。 实施过程中，结合现场实际情况（如基础开挖阶段），就相关问题，第一时间汇报相关部门，进行会审，从而达到减少修改，保证其质量。 五、材料管理 对于工程中甲供材料，在前期实地考察或准备阶段，工程管理小组组织相关专业工程师，就工程所需质量保证参数，提出相关数据，并汇报于相关部门，要求保证其质量参数，采购其相关产品。 对于材料进场阶段，除对材料进行常规的，感观检查外，还需严查材料的“二证一报”，并将材料与样品进行对比，必要时，要求供应商对材料进行复检。 监督监理在原材料审查过程中的严谨性，包括取样送检，要求监督人员必需从取样处，跟随者实验室，保证其检测数据的真实性。 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由现场材料见证取样监理工程师按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。 对于未经检验的材料，一律要求施工单位将材料清出场，不得使用。对检验不合格者，要求相关单位将材料进行隔离，并要求施工单位限期退场。 六、施工质量管控 （一）、过程控制识别 一审核有关技术文件、报告或报表；二进行现场质量监督与检查。可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 1、事前控制工作 （1）重视并检查督促施工单位建立和完善自身的质量保证体系，落实施工质量责任制； （2）严格审查施工组织设计和重要的分部分项施工方案，必要时召开方案审定会，由有关部门共同审定，经项目总监理工程师审批后才能实施； （3）严把图纸会审关，组织好建设、设计、监理及施工单位四方参加的图纸会审，并严格控制有关设计变更手续； （4）为便于进行质量控制，事前应将工程质量控制目标按照分部分项工程划分项目进行分解； （5）严格控制原材料、设备、半成品和成品报验制度，把好原材料质量检验关，对未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员拒绝签认，责令承包单位将其撤出现场； （6）现场核实施工单位劳动力配备情况，对项目有关管理人员及特殊工种的资质（上岗证）进行审查，并对施工机械设备型号、性能、数量等情况进行核查，确保满足工程需要； （7）项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 2、事中控制工作 （1）在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控，监督承包方的各项控制活动，随时密切注意承包方在施工准备阶段对影响工程质量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能满足工程质量的要求； （2）对于主要工序作业和隐蔽工程作业，必须严格工序间的交接检查，由监理工程师检查验收合格后，方可进入下道工序施工； （3）为了对每一分项工程的每一工序施工质量实施严密、细