万科公司治理案例精要.pptVIP

目 录 现阶段的三级管理体系 万科采用三级管理体系，从集团、区域中心到地区公司 万科设立区域中心制组织以支撑点线片战略 万科集团总部结构和部门职责 万科的区域管理中心组织结构 万科地区公司组织结构（以天津为例） 万科内部的各级分工 万科组织结构设计要点 形成沿价值链各环节的各主体直间界限鲜明的的职责分工体系 建立职能职责体系，配套完善的制度及流程体系 万科建立起了一套规范而有效的公司治理结构 1、公司股东大会与董事会、董事会下属的专门委员会的权责与关系 作为最早上市的企业之一，公司很早就认识到公司治理机制在建立现代企业制度中所发挥的重要作用，万科逐步建立了符合实际的公司组织制度和法人治理结构。 （1）股东大会 股东大会是公司的权力机构，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权 。 （2）董事会 董事会由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益 （3）董事会下属的专业委员会 董事会建立了审计、投资与决策、薪酬与提名三个专业委员会，以提高董事会运作效率。 董事会11名董事中，有4名独立董事（公司根据规定其中至少一名会计专业人士）。独立董事担任各个专业委员会的召集人，涉及专业的事项首先经专业委员会通过然后才提交董事会审议，有力地促进了独立董事作用的发挥。 2、公司总经理与其他高管人员的权力与责任