项目建设的预算、管理、控制分析.docVIP

项目建设的预算、管理、控制分析 　　【摘 要】通过对项目建设的预算分析，加强项目实施过程中各个环节的预算执行、管理、监督、控制，降低成本，优化资源配置，确保项目建设的顺利实施、保证工程质量，使项目建设能够达到预期使用效果。 　　【关键词】预算编制；执行；监督；控制 　　为了进一步约束项目建设实施和避免盲目经营，减少资源浪费，促进经营单位完善项目建设，实现进一步的发展战略，对项目及资金进行科学有效的、能够具体实施的预算和控制，就显得尤为重要。预算是企业未来一定时期内经营、资本运作、财务等各方面收入、支出、现金流的总体计划。通过科学有效的预算控制，使企业经营目标转化为各部门、各岗位及个人的具体行为目标职责和约束机制，即从直接执行的每个责任人到每个责任岗位，到每个责任部门切实可行的、具体的工作行为准则，进而保证整个项目建设的顺利完工。对于一个具体的建筑施工项目建设来说，加强项目预算和管理控制，对该项目的成功实施也一样非常重要。 　　一、科学合理的编制项目建设工程造价预算 　　对设计单位提供详细的设计要求及该项目所要达到的预期效果，并进行有效的技术、经济交流，采用先进的设计管理实务，减少缺陷，避免造成施工组织、工期、工程质量、投资失控及成本过高等情况。可以委托具有相应专业资质的中介机构咨询审核，重点审核编制依据、项目内容、工程量的计算、定额的套用及料工费税是否真实、完整、准确。概