乐成集团地产发展战略规划研究报告详解.pptVIP

2006-2010年发展战略（草案） 乐成使命——乐人达己、成就社会 《论语》“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人” 乐人达己，是乐成人对生存方式的选择，乐成人期望并立共赢，相互成就 成就社会，是乐成人对生存价值的判断，乐成人努力肩负责任，推动进步 乐成人始终坚信客户成就乐成 乐成人始终致力于为社会创造高品质生活 乐成愿景——缔造高品质生活空间，成为区域品牌的卓越代表 乐成核心价值观 ——诚信、务实、专业、卓越 2.2.1房地产业基本特征 2.2.1房地产业基本特征 从市场发展成熟度来看，珠三角比长三角成熟、长三角比环渤海区域成熟 从发展潜力来看，环渤海区域发展潜力好于长三角，长三角发展潜力好于珠三角。即从增长速度、投资回报和竞争结构方面环渤海区域都会是下一个发展热点 珠江三角洲已成为最成熟的区域，将稳定健康的发展 长江三角洲目前房地产过热最严重，对价格控制政策更为敏感 环渤海湾区域现在最具有发展潜力，特别是北京2008年奥运会带来巨大机遇 各种业态中，办公楼平均价格最高且最近涨幅较大；商业的平均涨幅高于普通住宅，高档住宅价格走势较平稳 普通住宅、高档公寓、物业管理得分均在3分以上，集团需要重点关注；商业街、别墅、工业地产得分在2.5以上，建议集团根据外部情况选择开发。 明确的战略为企业的发展指明方向 强势品牌为房地产企业带来超额收益，影响力度不断增强 综合管理能力是房地产企业生存和发展的基础 “理性+激情”——150亿（最低目标）-- 200亿（挑战目标） 融资渠道选择——一个基本原则，五大核心融资方式 五大核心融资方式 实现跨越式的发展，必须打破游戏规则 集团公司—项目公司两级管理架构 集团运营体系建设 项目公司运营体系建设 基于价值链的运营体系分析 近期目标（2006-2007年） 品牌传播目标：改变由于各区域自理造成的品牌传播分散状况，从而将分散的品牌形象转变为统一的品牌形象 目标受众认知目标：让乐成生活方式成为所在区域消费者向往的居住理想，巩固在已进入区域的行业领先形象 竞争目标：突出乐成地产品牌城市人文地产标杆，巩固在已进入区域的行业领先形象 远期目标（2008-2010年） 品牌传播目标：进一步提升乐成地产品牌知名度，维护统一的乐成地产品牌形象 目标受众认知目标：使所拓展区域的目标客户对品牌综合实力形成稳定认知 竞争目标：配合全国具体地产的开展，初步建立区域品牌的卓越代表的行业地位形象 目标客户 围绕集团战略定位与管理要求，建立起信息化的综合管理模式，通过有效的信息系统及技术，提升管理效力，有效促进集团管理思维与方式的整体变革，从而为实现集团战略目标和获取新的业务机会及竞争优势，搭建安全、高效、便捷的信息平台。 努力跻身于行业内信息化建设的领跑军团。 集团网络拓扑图现状 集团及各子公司现有信息系统解析汇总表 集团信息化管理部门主要策略及风险分析 地产标杆企业信息化建设分析 万科地产 万科是同行业中在信息化建设方面起步较早的企业，1997年就着手基础信息化建设工作，并成立了IT信息技术中心。 1997年，万科上马了OA、邮件系统、内外网站，财务软件，并迅速在全集团普遍实施。 2000年，万科上马人力资源管理系统、销售管理系统和物业管理系统，并由深圳万科向各地辐射，建立招投标网站，以自身的需求为导向与软件供应商联手开发成本管理软件，拟在全行业内推广使用，并与IT厂商各分享50%的软件权益。 现阶段，除了不断改进动态成本管理、销售管理、物业管理系统和客户服务管理系统，万科未来还要实施决策支持、商业智能、知识管理以及项目开发管理几大信息系统，形成适合于万科经营管理的房地产IT整体解决方案，让信息化助力万科核心竞争力。 提升全员信息化管理意识，促进管理模式的根本转变，为战略决策支持与战略实现创造有效安全的集成平台。 提高信息资源开发利用水平和信息安全保障水平 改善综合信息基础设施建设 实现信息技术的有效整合与不同产业特征的跨越 建设先进的网络文化 提高员工及管理者信息技术应用与驾驭能力 初期阶段 战略目标分解，核心业务模块与职能模块分析 建立初步的信息系统架构，包括：业务架构、数据架构、应用系统架构、系统平台架构、网络与硬件基础设施架构、信息安全架构、信息化组织架构等方面 建立初步的战略解析体系。 中期阶段 建立信息资源配置方案 核心业务流程与职能流程深度分析与提炼，进行进一步的流程再造与应用 根据业务发展状况优化信息系统架构，全面系统地指导企业信息化建设的进程，建立信息化架构实施的项目管理办法，包括投资预算，产品选型，效益评价和风险规避措施等方面。 远期阶段 完善信息系统架构，设立架构之间的接口标准 建立有效的信息集成协同平台。 战略解析体系 1、提炼管理主线 战略执