2016年中级人力资源专业基础训练题及答案.docVIP

2012年中级人力资源专业基础训练题及答案 一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的各选项中，只有1个最符合题意) 1. 根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论( )。 A.任何人都具五种不同层次的需要，而且各层次需要的强度相等 B.层次越高的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大 C.越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响就越大 D.对于具体的个体来说，其行为主要受主导需要的影响 [答案]:：D本题考查马斯洛的需要层次理论。马斯洛的需要层次理论认为：五个层次的需要在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同;且不同时期，对于具体的个体来说，其行为主要受主导需要的影响。因而ABC选项均是错误的。 2. 以下对双因素理论理解存在错误的是( )。 A.具备保健因素只能使员工产生不满情绪，但不能起到激励的作用 B.具备激励因素可以令员工产生满意情绪，但不具备这些因素也不会招致员工的不满 C.需要层次理论针对的是人类的需要和动机，而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因 D.要激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等 [答案]:：A具备保健因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。 3关于质量监督小组的陈述，错误的是( )。 A.通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议 B.主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施 C.小组对提出的各种建议具有自主决定权 D.小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力 [答案]:：C本题考查质量监督小组的内容。质量监督小组提出的各种建议，管理层有最后决定权。因此选C。 4. 关于魅力型领导理论的陈述，错误的是( )。 A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者 B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感 C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效 D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化 [答案]:：C本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化，特别是在观察魅力型领导者们的行为和活动的时候。因此选C。 5. 费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是( )。 A.工作取向高，而关系取向低 B.工作取向与关系取向均低 C.工作取向低，而关系取向高 D.工作取向与关系取向均高 [答案]:：A费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维量呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，而关系取向低。 6. 对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格，宜采用( )。 A.指导式领导 B.推销式领导 C.参与式领导 D.授权式领导 [答案]:：D 本题考查领导者的生命周期理论。赫塞和布兰查德指出“低工作—低关系”式的领导属于授权式领导，因此选D。 7. 企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为( )。 A.规范化程度 B.专业化程度 C.集权化程度 D.分工化程度10 [答案]:：B组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。 8. 下列属于组织结构权变因素的有( )。 专业化程度人员素质关键职能 制度化程度企业规模企业生命周期 A. B.②③④ C.②⑤⑥ D.③⑤⑥ [答案]:：C本题考查组织结构的权变因素。本题中，属于组织结构的权变因素，则属于组织结构的特征因素。 9. “可以租用，何必拥有”反映的是( )组织形式的实质。 A.事业部制 B.团队 C.无边界 D.虚拟 [答案]:：D本题考查组织设计的类型。“可以租用，何必拥有”这是虚拟组织的实质。 10. 在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是( )。 A.激励创新 B.采用短期的、结果导向的绩效评价 C.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄 D.更多地采用内部晋升 [答案]:：A本题考查差异化战略的人力资源需求。实施差异化战略的组织，人力资源管理重点是激励创新。为实现这一战略要点，组织常常将工作说明书定得更加宽泛，所以A选项正确，C选项错误。BD选项属于成本领先战略的内容。 11. 关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是( )。 A.战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的 B.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点 C.传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 D.战略性人力资源管理人员的角色一般是