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危机管理意识在建筑施工管理中的运用探索 　　摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，建筑工程已成为我国国民经济发展的支柱产业，但是随着施工的不断增加，也导致了在进行建筑施工所产生的危险加剧，如何解决好建筑施工过程中遇到的危机问题，已成为当下建筑企业管理阶层所应进行的系统的探究，本文主要针对建筑工程中危机管理意识在其中的运用问题，展开了分析和探讨 　　关键词：建筑施工; 施工管理; 运用; 危机管理意识 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 　　引言：建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，建筑施工管理的好坏会直接关系到人们的生命安全，也会直接影响到建筑物的经济、适用、安全以及其合理性。目前，我国的建筑工程施工过程和技术含量是伴随着科学技术的不断发展而变得越来越复杂，也就加大了再施工过程中的危险因素，导致安全事故频繁发生。经常出现机械事故、高空坠物、土方塌方等现象，甚至还造成人员伤亡以及财产损失。所以，必须要在建筑施工管理的时候加强危机管理意识，树立正确的管理观念。 　　1、建筑工程施工中的危机及危机管理 　　通常，工程项目在建造的时候会出现很多的不确定性因素，而这些不确定性因素的存在会使得建筑施工出现很多方面的风险。若是在施工管理中没有合理有效的对风险进行控制，这些风险就很有可能集中起来产生更大的危机，这样会导致施工的质量受到影响，工程施工当中也会不断的产生安全隐患。 　　根据产生的原因可以把建筑工程项目施工过程中的危机划分为内生型危机、外生型危机以及内外双生型危机这三类。内生型危机指的是施工企业内部组织管理中出现问题而带来的危机。外生型危机同内生型危机两者正好相反，它是由于外面条件、环境的改变而产生的危机。建筑施工外生型危机最为典型的就是自然灾害。 　　一般内外双生型危机局就指的是因为外部因素及内部因素两者相互作用而导致施工时出现的危机。而且在内外双生危机中，引起整个危机爆发的导火线就是外生危机；同时内生危机会导致危机积累到出现爆发。还可依据发生的过程对施工过程中的危机类型进行分类。根据潜伏期的长短以及危机发生的时间间隔可以把建筑工程项目施工中的危机划分为突发性危机、渐进性危机以及周期性危机这三类。一般发生周期性危机指的是比较有规律的危机，它同建筑项目外部环境中的经济条件、相关政策以及天气变化相联系。可以利用以前施工中积累的经验把这种危机能够有效的控制。渐进性危机所指的是潜伏期比较长的，而且会随着时间渐渐地积累以后会突然爆发的危机事件。其出现的原因就是在进行管理时因为忽视了一些问题，使得这些问题积攒起来而被激化。突发性危机施工管理中要重点关注的，其概念就指的是潜伏周期比较短的，不易在爆发前被察觉的，爆发时使得人们比较茫然的危机。一旦发生突发性危机工程项目管理人员应当在短时间内把各方面的关系处理好，并作出合理的决策。因此，为了防止突发性危机发生，就应当把危机的管理意识提高。 　　对建筑工程施工管理中所进行的危机管理就是指施工管理时采用有效的手段把诱发危机的因素尽最大程度消除，避免和防止危机产生；若是危机一旦发生时，就必须在最短的时间之内快速做出反应，同时应当采取控制措施把危机所造成的损失尽可能的减少；在危机过后，应当及时的总结经验以及汲取教训，并把危机管理体系以及管理机制不断的完善。 　　2、危机管理意识建筑施工管理中的运用 　　2.1 危机控制 　　（1）制定具体的计划 　　这个计划就是把施工单位未来的发展做出相应的带有指导意义的计划，如果企业在最为核心的指导上一旦出现了失误，或是在决策的时候出现了错误就很有可能给企业带来不可估量的损失。因此，每个企业都应当制定出一个分析各种风险方案以及完善的计划。 　　（2）构建监控系统 　　对建筑施工进行管理的时候，必须要构建一套适合施工单位自身的完善的危机监控体系，应当把有专业人员同普通的施工人员两者结合起来，在进行对危机的监督管理可以采取有效的措施。 　　（3）建筑施工单位的竞争力提升 　　在出现危机的时候，若是建筑施工单位把整体竞争力以及素质提高，会为企业在处理危机时有着重大的意义。 　　建筑施工管理的过程当中，整体的敏感性是最为主要的，因为控制危机是会受到各体之间是否团结以及其出现突发事件之后相互协作的应变能力所影响的。 　　简而言之，建筑企业高层管理者是否有着危机意识，以及是否高度重视对危机管理，而且建筑施工单位对于危机的敏感度感受就是取决于企业高层是否充分重视了建筑施工当中的危机管理，同时，若是关单位部门的在施工过程中的危机管理意识强，就有可能直接把那些的危机苗头及时的发现以及处理好；在危机面前企业的整体凝聚力是有着难以估量的力量，在危机出现以后，我们面对时应当把所有力量团结起来一起抵御；在建筑