六西格玛学习资料详解.pptVIP

六西格玛引导管理和技术创新 六西格玛引导管理创新 六西格玛管理本身就是管理创新。 六西格玛管理从企业系统出发评估企业核心业务流程和改进机会。 六西格玛强调管理流程优化。 六西格玛引导技术创新 通过六西格玛设计和DMAIC流程改进使得工程技术人员对技术问题有更深层的了解。 解决技术难题的同时产生新的专利 六西格玛的应用领域 生产过程质量、工艺、周期、在制品等的改进 流程优化（制造和服务） 成本降低 客户满意度提高 合同竞标 市场推广 3.中国企业实施六西格玛概述 Motorola (China) 在 1990’s开始六西格玛活动 Motorola (China)从1996开始首批BB培训 2001联想开始推广六西格玛并取得良好的效果。 近年来，推广六西格玛的企业越来越多，有中航一集团和二集团、上海航空、中兴、盐田港、华晨金杯、宝钢、上海日立… 航空工业 中航集团家电 TCL、格力、上海日立、春兰、美的、夏新、彩虹、澳柯玛、格兰仕、东菱凯琴、 IT 联想、中兴、华为 钢铁行业 宝钢、太钢、济钢、武钢、韶钢、涟钢…… 烟草行业 上烟、杭烟、青岛烟草 汽车 江铃汽车、上汽、长安福特、华晨金杯、比亚迪 电子 南泰电子、金宝电子、华映光电、华腾电子、维升电子、佛山通宝 轻工 金东纸业 化工 中石化 服务 海南航空、上海航空、盐田国际集装箱码头、中远 电信行业 上海电信、南京电信 银行