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土建施工现场理性管理探究 　　摘要：土建施工现场管理是反映企业综合管理水平和整个施工企业运行管理的基础。只有建立科学的理性施工现场管理体系，才能够有效保证工程质量、成本、工期能够顺利实现，本文根据现场施工管理的特点，分析了实施现场理性管理对施工组织、质量、进度、成本、安全文明及环保管理等方面的具体措施，并利用了一个案例说明了安全管理的重要性。 关键词：土建施工 现场 理性管理 管理措施 　　土建施工现场管理是工程项目管理中非常重要的一部分，管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量和工程造价的高低，所以要加强土建现场管理的技术水平和管理方法，在这个基础上改进一些不良的管理方式，来提高经济效益，具有非常重要的意义。 　　1 土建施工现场安全管理―坍塌事故案例分析 　　某地在施工过程运料平台架体因失稳发生坍塌事故造成3人死亡，7人受伤，工程项目的现场施工员根据公司的安排，通知搭棚队黄某搭设脚手架，搭设时无施工方案，先拆除了工程外部的脚手架，但是没有进行加固处理，搭设完成后没有经过验收便投入使用。投入使用后，工程队在施工作业过程中，擅自拆除改动卸料平台架体每层两根横杆，对架体稳定性造成一定的影响。在施工中发现卸料平台架体不稳定，向工地施工员报告了此事，但施工员和搭棚队负责人及有关管理人员均未对平台架体进行认真安全检查和采取加固措施。当天，平台架体失稳发生坍塌，造成平台作业人员2人当场死亡，4人重伤，4人轻伤。其中1名重伤工人因伤势严重，于1月14日抢救无效死亡。 　　1.1 安全事故原因分析 　　（1）缺少脚手架搭设方案。卸料平台应单独进行设计计算，不允许与脚手架进行连接。 　　（2）工序颠倒。先行拆除了与平台架体相连的外脚手架，却没有对平台架体采取相应的加固措施。 　　（3）施工单位的管理人员安全意识差，施工单位明知存在事故隐患也没有及时纠正和采取防范措施，制度不健全，落实不到位。 　　（4）安全生产责任制不落实，该工程搭设卸料平台及外脚手架无设计方案，无验收便投入使用。 　　（5）该房地产公司在没有领取《建筑施工许可证》的情况下，组织施工人员擅自施工作业。 　　（6）现场施工混乱，没有专职安全员。 　　1.2 土建施工现场安全管理内容 　　对于工程的安全文明管理，要做到意识、责任、措施、控制、奖罚这五个方面做起，对工程进行巡检、考核。在施工现场要实行统一着装、全程监控、身份管理、出入登记，全面并且始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，实现“以人为本，安全为天”的管理理念。主要措施如下： 　　第一，建立和完善的各级领导安全管理体制，实现各级人员安全生产责任制，哪里出现问题就直接找到责任人，实现安全管理到位。 　　第二，要建立完整的安全培训制度，对工作人员进行安全态度教育、安全知识教育和安全技能教育，对劳动者的安全行为进行主动控制。 　　第三，对安全检查制度进行整体，坚持定期安全检查，实现提前预防危险因素的原则，不使危险因素长期存在危及人的安全。 　　第四，保证安全生产标准化、控制重大危险源，编制危险应急预案，对常发事故的应急救进行演练。 　　第五，制定工程施工节约计划和工程环保体系，在施工中节约施工原料，减少各项污染。 　　2 土建施工现场理性管理其他内容 　　2.1现场组织管理 　　现场组织管理很重要，对管理机构要到健全、团结、高效，对工作过程要进行协调联动、分层负责、层层围绕目标的开展工作。这样才能够保证施工质量，实现精品工程的目标。 　　2.2现场质量管理 　　对于施工现场质量管理，首先应在施工前对工程进行质量策划，以作业指导书、质量校核点作业指导书、隐蔽验收点作业指导书、新技术应用点作业指导书和施工工程图来保证工程质量。 　　其次，抓好工序管理，落实自检、互检、交接检的检验过程，实现技术交底挂牌制、施工部门挂牌制、操作管理挂牌制和质量责任制管理。特别是对于那些新进场工人或操作人员，要结合公司年度培训计划，项目部制定培训计划，进行施工规范培训、质量计划培训、质量通病预防处理培训等各项培训。 　　最后，在质量管理过程中，要对操作层和管理层定期予以检查考评，积极落实奖罚制度，特别工程重要部分要求工程监理或工程师进行实时监控，及时地发现问题及时处理。做好每一步都能够保证工程质量。（如图1）质量管理过程。 　　2.3工程计划管理 　　工程计划管理包括工程进度计划、材料选用计划、劳动力数量计划这三个方面，这三方面是服务于施工项目总进度计划的。在管理过程中，要按施工阶段逐层分解，编制工程施工的完整计划系统。 　　编制月计划，保证分项分部计划完整进行，逐级实施主动进度控制最终完成施工项目。根据不同的工程，调整整个工程的施工计划，做到统筹兼顾、优化设计。 　　2.4