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园林绿化工程的质量管控措施 　　摘要：随着我国经济建设的快速发展，百姓的生活水平也得到了显著的提高，园林绿化工程已经进入快速发展阶段。园林绿化是衡量城市建设的重要标准，绿化质量好坏、品质高低直接关系到城市的整体形象。本文从园林绿化工程的施工管理、施工质量控制、工程监理和施工项目组织等方面阐述了园林绿化工程的质量管控，并提出了园林绿化工程质量管控的措施。 　　关键词：园林绿化；工程质量；管控措施 　　近年来，各个地区都加大了园林绿化建设的投入，有效的改善了城市的环境和面貌，进一步提高的城市的整体形象和品位。做好城市园林绿化工作是百姓的需求也是建设的需求，因此，园林绿化工程的质量就显得特别重要，站在园林绿化工程施工企业的角度来看，做好园林绿化工程的质量管理是工作中的重中之重。 　　一、园林绿化施工前期准备工作 　　1.建立项目经理部 　　建立项目经理部是园林绿化工程质量管控的重要前提。园林绿化企业在接受到施工任务之后，应及时建立园林绿化工作的项目经理部，担任项目经理这个职位的应该是由具有一定的管理能力、组织能力和领导能力，并且还具有一定的施工经验和政治素养强的人。园林绿化工作涉及到方方面面，是一项特别复杂的综合性工程。园林绿化工程具有内容复杂化、多样化的特点，工程的规模逐渐趋向大型化，园林绿化工程与市政、建筑和土木协同作业也在逐渐的增多，在园林绿化工程中还涉及到文学、艺术和美学等相关知识。另外园林绿化工程还具有季节性强、受到自然条件影响、施工方法不同等特点，因此与普通工程项目质量相比园林绿化施工质量更难控制，做好施工前期的准备工作是提高园林绿化工程质量的关键。 　　2.制定施工管理目标 　　在接受到园林绿化施工任务之后，项目经理需要在第一时间组织相关部门人员共同进行施工图的汇审，确定施工图纸对园林绿化工程的适应性和正确性。项目经理应以身作则走进施工现场，对施工场地进行全面的调查和研究，搜集施工区域内的地下管线、地理条件等相关资料，对施工的效益目标、工期和质量做出全面的规划。施工项目的目标规划工作直接决定了项目经理对园林绿化工作的管理效果，因此应及时建立项目经理部成员并对园林绿化工程做出一个详细具体的规划。结合园林绿化工程的施工条件、地区环境和特点，从施工全局出发，按照施工设计的要求，科学的施工管理目标。 　　3.制定管理制度、选择优秀人才 　　园林绿化工程的项目经理部门需要建立合理有效的园林绿化的管理机构，及时制定出园林绿化工程的管理制度，进而保证工程规划的目标可以顺利实现，项目经理还需要对工程项目的管理制度进行审核、监督以及实行效果考核。项目经理还要认真选择精通园林绿化工作的、高效精干、经验丰富的人进入工程项目的项目经理部门，做好园林绿化工程的组织设计工作。 　　二、建立项目经理责任制 　　建立项目经理责任制是园林绿化工程的质量管控的重要目标，建立园林绿化工程目标责任制是实现项目经理责任制的重要前提，项目经理之所以对园林绿化工程承担责任，就是因为有园林绿化工程的工作岗位责任和目标管理作为基础。 　　1.项目经理与企业法人签订管理目标责任制 　　园林绿化工程的项目经理产生之后，应与园林绿化企业的法人根据工程项目管理签订一份责任书，签订这份责任书是项目经理的任职目标，是对施工项目全过程以及项目经理部从建立到解体期间办理重大事情的而预先形成的具有法律性的文件，其内容主要包含工程质量、施工效益、文明施工、工程进度和成本降低等内容。 　　2.项目经理与本部门人员签订管理目标责任制 　　项目经理在园林绿化工程中实行责任制的过程中，还需要按照能位匹配和管理幅度的原则，将一人负责转变为人人尽责，在工程管理内部建立分工责任岗位的目标管理责任制，确定每个岗位的具体工作职责，将岗位职责更加规范化、具体化，划分清楚各岗位间的分工协作的关系，使各岗位工作人员明确其责、权、利，将园林绿化工程目标的管理责任落实到具体的个人。 　　三、提高园林绿化工程质量管控措施 　　1.以工作质量保证工程质量 　　园林绿化职工的工作质量决定了园林绿化工程的质量，园林绿化职工的技术水平、思想素质、业务能力和质量观等因素直接影响着整体工程的质量。项目经理部应坚持以人为本的原则，调动起园林绿化职工工作的积极性，充分发挥出职工的主导作用，提高职工们对园林绿化工作的责任感和质量观，认真负责的做好自身的本职工作，以优质的工作质量实现好的园林绿化的工程质量。 　　2.保证施工工序质量 　　综合性较强的园林绿化工程是由多个分部工程和分项工程所组成的，要保证工程项目的整体质量达到预期的目标，就需要控制施工全过程的质量，使每一个分部工程和分项工程都可以达到施工的质量标准，每一个分部工程和分项工程都是由一道道工序来实现的，由此可以看出，工序直接影响着工程