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土建施工现场管理的优化分析 　　摘要：随着社会经济的飞速发展，我国建筑业也在不断进步。属于建筑工程管理的核心内容的土建施工现场管理正面临现阶段需要解决的种种问题，本文首先就土建施工现场管理概念阐述，然后针对存在的主要问题进行分析，最后提出了一些具体的措施和方法。 　　关键字：土建；施工现场；优化管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　随着改革开放的纵深发展，对市政建设的要求不断提高，与此同时，建筑业的发展也成为重视的对象，作为建筑业工程核心项目的土建现场管理直接关系到建筑工程的质量和工程造价，这就直接影响到了企业的声誉和形象，优化土建施工现场管理，是推动企业发展，获取社会效益的当务之急。 　　1.土建施工现场管理的概念阐述 　　土建施工现场是建造工程地点和提供服务的场所。它包括生产前的和生产后场地两个部分，生产前方的作业区是工地，生产后方的作业产所主要是辅助生产的部门。土建施工现场管理就是对施工现场的每个生产要素进行管理，其中包括计划、控制、组织、协调等，为现场的按目标实施做保证，做到生产的优质化、高效化和安全化。土建施工现场的管理是整个建筑工程的重要部分，起到了建筑企业管理的奠基石的作用。土建施工建设管理以保证施工过程对可能出现的生产技术问题做出及时的、高效的、有秩序的解决为首要任务，保证预定目标任务的顺利完成。所以，土建施工现场管理又可以理解为土建施工现场的生产管理。 　　2.土建施工现场管理的重要性 　　土建施工现场是施工人员的工作地点，它是为企业创造使用价值的基地，它是为社会、市场提供所需要的建筑产品的载体。土建施工现场决定了其产品的生产效率、生产成本、成品质量和产品价值，土建施工现场的管理就让建筑产品生产的系统化、专业化和协作化。优化土建施工现场管理是不断适应现代化大生产的重要举措，满足现代化大生产的要求：标准化、规范化和科学化的管理生产环境和过程，根据自身情况建立与时俱进的管理体系。所以优化土建施工现场管理可以提升建筑企业的管理水平，提高企业生产效率，推动企业经济发展，确立建筑企业在市场的竞争力。 　　3.土建施工现场管理存在的问题 　　3.1土建施工人员的素质问题 　　目前，我国土建施工人员整体文化素质不高，只有千分之一的人是本专科毕业，这种情况在建筑业飞速发展的潮流不匹配，一定程度阻碍了发展的脚步，使施工现场的管理工作有了一定的难度。同时，施工人员的素质也决定了施工的顺利进行，对技术的不熟练，从小的方面会导致工程部分业务出现瑕疵，严重的会导致事故的发生。 　　3.2土建施工现场管理的秩序问题 　　要让土建施工现场的工程顺利开展，企业需要有秩序的管理。但是，现场管理的混乱，不合理，对于建筑设备和材料不规范放置的现象仍然存在。混乱的施工现场不仅使施工进度滞缓，对建筑材料管理不善，对企业更是经济利益上的损失。在工程造价中，建筑材料的花费占了60%以上，所以，能否规范建筑材料的管理直接影响整个建筑工程的质量。在施工现场还存在对建筑材料采购的不合理交易，造成了企业花销的浪费，对工程造价带来了很好的负面影响。 　　3.2在建施工现场的安全问题 　　在施工现场，安全的施工是工程的根本保证，但是现实表明，在安全方面，目前的在建施工现场还存在很多问题。施工现场的施工人员对施工时候的安全意识不够，这样让事故经常发生，对人身财产都造成了很大的损失。由于施工人员的自身素质不高，不重视施工工作的安全预防，对施工标准认识不透，不规范的施工时刻威胁着施工人员的人身安全。这不仅停滞了工程的进度，给企业带来了严重的负面影响，更是对生命尊严的不尊重。 　　3.3在建施工现场的监督问题 　　在各个行业，监督的重要地位都是不可动摇，在施工现场的监督工作也不例外，监督工作不仅是对施工现场的工作质量的监督，还针对施工过程中的材料管理、施工进度进行严格的进度，同时还要对施工过程的安全问题进行监督，避免施工过程中事故的发生。但是目前的情况是我国在土建施工现场管理中，监督力度明显不足，亟需完善。 　　3.4土建施工现场管理的各部门间交流问题 　　对于土建施工现场的管理中，各个部门间存在配合不紧密的问题。比如，施工人员对设计图纸理解不到位，在设计改动的时候没有及时与施工人员及时沟通，施工人员对新技术的掌握不到位都使建筑工程出现了错误，有收需要返工，拖延了施工的工期，给企业带来了经济损失。 　　4.土建施工现场管理的优化措施 　　对土建施工现场管理的优化不是盲目的，这需要有一个明确的优化方向，成功的管理需要企业拥有丰富的专业知识、科学的管理技能和与时俱进的净胜，以加强管理的必要性为基础，在各方面都做出突破，按部就班的开展工程。顺着科学合理的优化方向，对土建施工现场管理存在的不足进行完善。 　　4.1确定土建