地质勘查项目管理的分析.docVIP

地质勘查项目管理的分析 　　摘要：地质勘查作为工程建设过程中重要的环节，与后续的结构设计以及施工有着紧密的关联，因此必须要确保勘查和设计的质量。当前的地质勘查项目管理工作，或多或少存在些问题，本文主要分析了地质勘查项目管理的过程，并就勘查项目中普遍存在的问题和解决措施进行了探讨。 　　关键词：地质勘查；项目管理；问题；对策 　　中图分类号： TU71文献标识码： A 　　一、地质勘查项目管理的过程 　　1.1 立项论证 　　解决地质勘查项目的立项问题。对于国家项目，该阶段依次经过项目立项材料编写整理―内部审查―项目立项审查―立项终审―下达项目任务书等工作环节；对于社会项目，由企业相关部门负责项目的可行性分析，通过市场运作，以签订地质勘查项目合同作为项目成功立项的标志。 　　1.2 设计编审 　　该阶段完成地勘项目的设计工作，项目设计需要通过专门的评审。对于国家项目，项目设计完成后，项目审查流程与立项阶段大致相同；对于社会项目，项目审查由企业自行组织专家进行（或根据合同约定）。 　　1.3 组织实施 　　只有项目设计通过评审后，才可以进入项目野外实施阶段。野外施工阶段，将由项目组负责组织实施，通过物探、槽探、井探、坑探、钻探等野外工程手段，获取基础地质数据及岩矿样品进行化验分析，以此来发现矿产、验证设计和获取地质认识。在项目野外实施阶段，管理层负责项目的管理与监控