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基于企业属性的人力资源管理策略分析 　　摘 要：人力资源管理作为企业要素管理的一个重要组成部分，在企业发展的过程当中占有了愈加重要的位置。目前企业人力资源管理面临的主要问题包括人力资源规划有待进一步科学化，人力资源管理和其他企业管理过程整合不够，员工选拔过程当中的非市场化因素影响显著和费脑力劳动价值的计量等多个方面。本文就将基于企业属性对人力资源管理进行简要分析，希望对于企业人力资源管理有所借鉴。 　　关键词：企业管理；人力资源；管理改革 　　一、企业人力资源管理过程的基本目标和问题 　　企业作为追求自身利润最大化的经济组织，需要调整自身的要素使用数量，来实现边际收益等于边际成本条件下的最优产量，并以此为依据制定最优价格。因而在短期内，企业人力资源管理部门应当通过自身的规划和岗位设计，调整人员使用数量，并在长期通过技术的改进，提高特定要素组合的总产出水平。对体力劳动者的使用和评估主要侧重于人员使用数量方面，而对脑力劳动者的管理方面，则更加侧重于对企业的生产函数的变动的核算方面。为企业制定并实施最优的体力劳动者使用数额和脑力劳动者使用规模是企业人力资源管理过程的基本目标。但是在目前，由于企业管理手段和经营环境等方面存在的问题，企业人力资源管理工作存在着诸多问题： 　　首先，企业的人力资源管理工作存在着和其他管理部门相脱节的问题，因而员工的绩效评估结果往往不能真正意义上反应要