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基于激励理论的民营企业人才管理分析 　　摘 要：本文以重庆市LY酒店为例，分析了民营企业如何利用激励理论来规范和完善人才管理的思路和具体措施。 　　关键词：激励理论；民营企业；人才管理 　　激励理论是关于如何满足人的需要、如何调动人的积极性、怎么样改造人的行为使之与管理目标一致的原则和方法的总结和概括，关于激励理论的相关问题发端于劳动分工与交易的发展。从行为科学的角度来看，激励理论是指处理需要、动机和行为四者之间相互关系的一种理论，也是行为科学的核心理论之一。从心理和行为过程来看，激励的终极目的就是激发人的动机，使其充分发挥积极性和创造性，朝着既定的组织管理目标前进。 　　一、激励理论对企业人才管理的作用 　　在企业人才管理中，激励是指创造满足员工各种需要的条件、设计能够充分调动员工积极性的绩效考核机制，从而激发员工动机，使之产生有利于企业管理目标实现的行为的过程。那么，如何处理激励机制、组织管理者和员工三者之间的关系就成为企业人才管理的核心内容。笔者认为，激发员工的工作积极性、提高企业对人才吸引力是企业经营管理过程中需要重点把握的环节。组织管理者如何协调好达成组织目标与满足员工需要之间的关系，首先要明确组织内部能动发展与员工自身需求两者之间互赢互利的关系。激励理论对企业人才管理主要以下几点启示： 　　（一）稳定企业组织人事结构，吸引和留住核心人才。随着市场经济的发展，