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２００６年８月 知识产权出版社　 9.2.4 标准成本法 物流成本差异是指实际发生的物流成本与标准物流成本相比较出现的差异。对这种差异要进行分析，以便找出差异的原因，采取有效的措施加以纠正。 应从以下几方面对物流标准成本差异进行分析： （1）物流直接材料成本差异分析 （2）物流直接人工成本差异分析 （3）间接费用成本差异分析 9.2.4 标准成本法 成本差异 成本差异的含义：预算成本（标准成本）和实际成本之间的差异。分为不利差异和有利差异。 意义：通过成本差异的计算，对差异的原因进行因素分析，及时采取相应措施加以控制。 9.2.4 标准成本法 成本差异计算和分析 成本差异由价格差异和数量差异组成 成本差异的基本原理： 价格差异=实际价格×实际数量－标准价格×实际数量 数量差异=标准价格×实际数量－标准价格×标准数量 9.2.4 标准成本法 直接材料成本差异的计算 （1）价格差异：?实际耗用材料按实际采购价格计算与按标准价格计算之间的成本差额。 （2）数量差异：?按标准价格计算的的材料实际耗用数量与标准耗用数量之间的成本差额 9.2.4 标准成本法 例：某厂某产品的材料耗用定额为10公斤，每公斤标准价格为1元，材料标准成本为10元（10×1）。如本月投入生产90台，实际消耗材料950公斤，实际单位为每公斤1.10元。请计算出价格差异和数量差异并列表表示。? 9.2.4 标准成本法 材料数量差异 =（950×1）-（90×10×1） =?50（元）??材料价格差异 =（950×1）-（950×1.10） =-95（元） 第9章 物流成本的控制 9.1 物流成本控制概述 9.2 标准成本法 9.3 目标成本法 广州到海宁物流公司正汉物流【TEL≡≡020≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国走 9.1 物流成本控制概述 　1. 物流成本控制的概念 物流成本控制就是在物流成本的形成过程中，对物流活动过程进行规划、指导、限制和监督，使之符合有关成本管理的各项法规、政策、目标、计划和定额，及时发现偏差，采取措施校正偏差、将各项消耗控制在预订的范围内. 一般情况下，物流成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、事中控制和事后控制三类，也即成本控制过程中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。 9.1 物流成本控制概述 2.物流成本控制的基本要求 为了充分发挥物流成本控制的作用，在各项物流活动的成本控制中，应着重注意以下一些基本要求。 ①物流成本控制意识 ②对物流全过程进行一体化的系统控制 ③物流成本控制要有前瞻性 ④物流成本控制要建立相应的管理制度 9.1 物流成本控制概述 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则 9.1 物流成本控制概述 企业物流成本控制是一项成本管理工作，也是企业经营活动的重要部分，因此实施物流成本控制不仅要有财务核算的基础，还要有企业开展经营活动所必要的管理模式、基础设施建设、信息化等基础条件。 1.选择合理的物流成本核算制度 2.预测企业的物流需求，购置合理的物流基础设施 3.物流活动专门化管理组织 4.先进的物流信息系统 9.2 物流成本控制方法 9.2.1 弹性预算法 9.2.2 零基预算法 9.2.3 目标成本法 9.2.4 标准成本法 9.2.5 责任成本法 9.2.1 弹性预算法 预算 预算可以用来支持绩效评估，将预算数值和周期内实际数值相比，或者和过去已经达到的实际水平对比，可以反映不同时间、不同部门或运作单位，或实际运作的相对绩效，从而确认改进的方向和机会。 9.2.1 弹性预算法 弹性预算，就是在编制预算时，考虑到计划期间业务量可能发生的变化，编出一套能适应多种业务量的财务预算，以便分别反映在各种不同业务量的情况下所应开支(或取得)的费用(或利润)水平。 由于这种预算是随着业务量的变化作机动调整，具有一定的弹性，故称为弹性预算。 9.2.1 弹性预算法 1.弹性预算的基本原理 弹性预算的基本原理是：把成本按特性分为变动成本与固定成本两部分，由于固定成本在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，