精品团队执行力培训详解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 牺牲精神 没有团队无畏的牺牲，哪会有国家的强大！ 英雄的后面是支持他的勇士，世界上从来就没有“孤独英雄”，我们能够驰骋战场，是因为我们身后是伟大的祖国。 ——西点64届学员法兰克·波曼 西点军规：9 只有第一 竞争精神 在西点，不存在平级调动。他们要么晋升要么出局，留下来的全都是成功的、积极进取的学员。他们尽自己最大努力争取优异的表现 海尔文化精髓之一就是它的创新精神。 从1984年引进德国利勃海尔公司，一个212的电冰箱生产技术，经过16年的发展，到2000年已形成了69大系列10800多个规格品种的产品。海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。 海尔的创新文化 创新文化 海尔有一个创新型团队，鼓励人人创新。 1998-2000年的三年间，海尔人一共提了3万多条合理化建议，被采纳了17000多条。 海尔规定：工人一年提十条合理化建议，只要被采纳了七条，就可以从“合格员工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。这就是海尔创新型团队的力量。 团队精神 结论: 团队强大----- 是所有成员努力的结果 西点军规 8 团队精神 第八部分 西点职业选手 职业选手－ 我们的职业追求 一.职业选手－我们的职业追求 一.人的素质决定企业未来 职业化三力：1.竞争力 2.生产力 3.执行力 二.职业选手与业余选手四大不同 1.态度上 2.专业上 3.商业上 4.敬业上 三.职业化三个标准 1.敬业 2.专业 3.商业 人的素质决定企业未来 职业化三力 竞争力: 职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争. 生产力： 职业化就是生产力，雇佣有职业素质的人，企业的无效劳动才会减少，效率才会提高. 执行力： 职业化就是执行力，执行是要结果的行动，职业化的态度与技能 是执行的保证. 职业选手与业余选手的四大不同 态度上： 业余选手做事马虎，漏洞百出； 职业选手做事认真，少有差错。 专业上： 业余选手以业为乐，浅尝辄止； 职业选手以业为生，永无止境。 商业上： 业余选手以自我为中心，有自恋情结； 职业选手以客户为中心，有商业思维。 敬业上： 业余选 手消磨时光，碌碌无为； 职业选手惜时如金，日夜兼程。 二.专业技能－职业人生存之本 一.专业我们看家本领 二.专业三个内涵与三个标准 三个内涵：1.知识 2.技能 3.态度 三个标准：1.精 2.高 3.快 三.如何成为专业选手 1.一个人 2.两个人 3.一群人 如何成为专业选手 1.一个人 锁定目标.专注重复，千百次地把事情做对，就是专业 2.两个人 教会徒弟.成就师傅；教会别人，成就自己. 3.一群人 专业合作.成长最快：团队优势互补的合作中，专业水平得到最快提高. 三.商业交换－职业人的信托责任 职业哪里来 雇佣是一种契约，信守承诺，绝不违约就是契约精神 交换产生商业.商业产生职业 信托才有托付.受托才有责任 如何树立契约精神 观念上： 像商人一样经营自己，先付出，后索取，你得到的是持续的利益. 行动上： “拿人钱财与人消灾”这是契约精神最标准的体现 四.敬业精神－职业人的第二生命 1.敬业两种说解 2.什么是真正敬业：敬业是一种精神 3.如何做到敬业：敬业是一种精神 五.法制观念－职业道德训练 两大“违法现象”，将会越来越多地出现在企业中，让我们警钟长鸣. 《中国企业常见的十大不职业化行为》 你主张什么，员工就会遵守什么；总裁对员工职业化的六项主张 六.角色转换－“九九归一”职业思维训练法 1.别人和自己 2.功劳和苦劳 3.批评和表扬 4.过去和现在 5.热情和原则 6.公事和私事 7领导和朋友 8.亲属和同事 9.商人和友谊 别人和自己是两回事 他是他，我是我，人与人不