景区托管详解.ppt

旅游景区开发模式——托管模式 指导老师：董志文 制 作：朱丽男 2009-11-9 主要内容 1景区托管概述 2景区托管的具体操作 3景区托管存在的问题 4景区托管问题解决措施 5景区托管的法律问题 6景区托管的案例 思考：我们因该做些什么 1 景区托管的概述 1.1景区托管定义及目的 1.2景区托管的优势 1.3景区托管适用对象 1.4景区可被托管的内容 1.5 景区托管的形式 1.1景区托管定义及目的 定义：所谓景区托管，就是对旅游景区进行委托管理的意思，是旅游景区所有者将景区的经营权、管理权交给具有较强经营管理能力，并能够承担相应景区经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰景区所有者、经营者责权利关系的一种经营管理方式。换言之就是通过契约形式，受托方有条件地接受管理和经营委托方的旅游景区，以有效实现景区的保值、增值。 目的:景区托管是在不改变或暂不改变旅游景区原先产权归属的条件下，直接进行对景区的资产等要素的重组和流动，达到资源优化配置、拓宽融资渠道以及资产增值的目的，从而谋取景区资产整体价值的有效、合理的经济回报。 1.2景区托管的优势 景区托管能有效实现所有权与经营权分离，其目标是提高旅游景区资产的运营效率，因而有利于资源的调动和旅游景区的整改，并有利于景区的中长期发展 景区托管是景区引入有效的经营机制、科学的管理手段、成熟品牌等的便利模式，是降低管理成本、提高资本质量的重要途径 景区托管是市场对旅游景区的各种生产要素进行优化组合，提高旅游景区的资本营运效益的重要方式。 1.3景区托管适用对象 经营恶化、挽救乏术、濒于倒闭的旅游景区 暂时能够维持运转但已明显感到经营管理力不从心的景区 当运用其他方式进行旅游景区重组存在体制性障碍时 当运用其他方式进行景区重组时存在资金投入过大的障碍 当买方主体一时说不准购买目标景区的未来前景，亦或本不想购买目标景区原始产权时 1.4景区可被托管的内容 规划设计——专业性强，委托出去 产品设计——专业性强，委托出去，或请咨询公司做方案 景区生产——专业性比较强，可以自己干，也可委托管理或前期委托管理 景区营销——专业性强，与营销公司共同管理或前期委托管理 1.5 景区托管的形式 全面托管：景区所有者或经营权拥有者将景区的经营管理权限全部委托给托管方，自己主要起协助和监督作用。适应于经营不景气，管理较混乱，目前盈利能力较差但发展前景较好的景区。 部分托管：将景区中某一个环节或部分经营项目委托给其他单位经营，如景区内部管理、市场营销、景区中某一个或几个经营性项目等。适应于整体经营状况良好，但某些方面或某些项目因为人才资源等原因存在问题的景区。 短期托管：短期内将景区经营管理权限全部交给受托方，并挑选合适人员委托给受托方培训和参与经营管理，为托管期满后自己独立运营储备经营人才。适应于新开发的景区。 2 景区托管的具体操作 2.1 如何做好景区委托管理 2.2 景区托管的四种情况 2 .1如何做好景区委托管理 2.1.1 托管形式的选择 2.1.2 托管目标的确定 2.1.3 双方工作的协调与配合 2.1.4 对受托方的选择和要求 2.1.5 人才的培养 2.2 景区托管的四种情况 适于进行托管的景区，不但包括那些濒于倒闭的景区，还有一些经营较好的景区出于不同的目的，要求托管。根据SWOT分析法，将景区托管大致分为四种情况： 第一：减员增效——猛虎下山 第二：开源节（截）流——蛟龙出海 第三：品牌培养——未雨绸缪 第四：品牌扩张——乘风破浪 3 景区托管存在的问题 3.1关于景区托管主体的选择 3.2关于景区托管客体的选择 3.3关于景区托管方式的选择 3.1关于在托管主体的选择 错误认识：认为只有景区托管公司才有资格作为受托方 “正解”：根据景区托管的本质要求, 受托方只要有一定经济实力, 能够承担托管的经营风险和具备从事托管经营的专门人才就可充当托管主体。因此, 作为景区托管的受托方不一定仅指托管公司, 自然人、有实力的企业或企业集团、金融机构中的信托投资公司等都可以作为受托方。自然人只要有足够的资产作为担保, 能够承担托管经营的风险, 且具备从事企业经营行为的能力, 就可以从事托管经营。实力雄厚的企业或企业集团完全有能力承担托管经营风险, 且有从事托管经营的人才优势, 当然可以充当托管主体。 3.2关于在托管客体的选择 错误认识：认为只有经营效益低下, 亏损严重或濒临破产倒闭的景区才有必要进行托管。 “正解”：托管的目的之一是通过对企业委托管理来使被托管企业摆脱传统计划经济的经营机制, 增强企业的活力和市场竞争力。经营效益低下、亏损严重或濒临破产倒