科级干部晋升需要提升的能力详解.pptVIP

科级干部 需要大力提升的两种能力 一、大力提升建言献策的能力 1.建议要具有价值性和可行性 2.提出的方案要具有可选择性 3.表达陈述言简意赅让人信服 4.研究领导者听取意见的特点 5.把握好进言的时间地点场合 二、大力提升贯彻执行的能力 （一）执行力的内涵 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 领导干部的执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。 （二）执行力的构成 执行力具体表现为“九种力”： 执行前的领会力、预测力、计划力； 执行中的服从力、组织力、创新力； 执行后的评估力、调整力、问责力。 西点军校22条军规 1.无条件执行；2.工作无借口；3.细节决定成败；4.以上司为榜样；5.荣誉原则；6.受人欢迎；7.善于合作；8.团队精神；9.只有第一；10.敢于冒险；11.火一般的精神；12.不断提升自己；13.勇敢者的游戏；14.全力以赴；15.尽职尽责；16.没有不可能；17.永不放弃；18.敬业为魂；19.为自己奋斗；20.理念至上；21.自动自发；22.立即行动 （三）提高执行力的重要性 研究表明:在众多倒闭或者消亡的企业中，20%是因为最高管领导层的决策失误，80%是各级领导者的执行力问题！ 当前最大的问题，不是战略问题，不是思路问题，也不是决策问题，而是执行力的问题。 上级机关在制定政策时字斟句酌反复推敲，但政策出台后就是会议传达会议，文件贯彻文件，一大堆好政策到下面最后变成废纸一堆。 执行力差的十大表现 1.对抗执行 2.逃避执行 3.歪曲执行 4.附加执行 5.盲目执行 6.机械执行 7.选择执行 8.被动执行 9.越位执行 10.虚假执行 部署工作雷声大，落实工作雨点小。 表决心惊天动地，看成效毛毛细雨。 上级下文件，层层往下念， 念完文件进饭店，不见文件有兑现”。 执行力的强弱，表面反映的是工作效果，深层折射的是工作作风，本质危害的是执政基础。 如果执行力不强，只有规划没行动，只有布置没落实，再科学的决策都会成为“海市蜃楼”，再美好的愿望也会变为“空中楼阁” 。 （四）提升执行力的路径 ◆自动自发 ◆注重细节 ◆为人诚信，敢于负责 ◆善于分析判断，应变力强 ◆乐于学习，追求新知，具有创意 ◆对工作投入 ◆有韧性 ◆有团队精神，人际关系好 ◆求胜的欲望强烈 1.把握个人执行力强的特征 2.提升个人执行力的主要方法 1）在解放思想中提高执行力 2）在勤学深思中提高执行力 什么是学习？能够改变行为的行为才是学习。 “未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。” ——美国管理学大师彼得·圣吉 3）在强化责任中提高执行力 人可以不伟大，但不可以没有责任心。 ——比尔?盖茨 4）在关注细节中提高执行力 千里之堤，毁于蚁穴。 使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。 细节决定成败 。没有精彩的细节，就没有壮观的全局 。 　一颗钉子毁灭一个帝国 少了一个铁钉， 丢了一只马掌； 少了一只马掌， 丢了一匹战马； 少了一匹战马， 败了一场战役； 败了一场战役， 失了一个国家。 所有的损失都是因为少了一个马掌钉。 中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。 ——摘自汪中求《细节决定成败》 5）要在破解难题中提高执行力 6）在规范流程中提高执行力 流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。 流程就是规矩，就是制度，就是程序 7）在高追求中提升执行力 1）个人定位一标杆，就是要境界高、心态正，在各方面担当表率。 2）工作热情一团火，就是要有良好的精神状态，对工作始终充满激情和干劲。 3）执行落实一盘棋，就是要牢固树立大局意识，对上级决策绝对服从，对上下左右注意沟通，对科室凝心聚力。 执行力 是靠高度的责任心“干”