全寿命周期成本在电力设备投资决策中的应用-基于A电网公司的案例研究.pdfVIP

经典案例lCASE STUDY 提供参考，具有重要的理论和实际意义。 阶段，全寿命周期每一个阶段都会对应一 成本费用最优的投资决策，因此规划设计 项成本，具体可参见图2。 阶段现状分析、投资以及计划，仅参照国家 目前，电网设备的基本任务是在确保电 电网的相关内容，做出大致的介绍，在此不作 二，案例研究 网安全稳定运行的前提下，达到产能指标并 详细阐述。 (一)案例背景 同时顾虑成本费用的控制。本文分别从规 2．采购建造阶段 A电网公司是地县级电网企业，共拥有 划设计(基本不涉及成本费用的支出)、采购 采购建造阶段主要是对物资购买形式 固定资产约354L元，其中220kV变电站11座、 建造、运行维护以及技改报废四个阶段，分 不断优化，对供应商供给的产品进行专业 110kV变电站16座、220kV线路30条、ll0kV 阶段阐述电力设备投资要求及控制要点， 的评价比较，从而在采购决策时保证产品的 线路15条以及水电站l0余座。A电网公司承 并分别构建成本模型，目标在于通过构建较 全寿命所有环节最为经济。可以总结为以 担着该地区电网的调度规划和电网所属输 为完整的全寿命周期投资决策流程，从宏 下三项：招投标工作、供应商互动以及最终 变电设备的运维、管理任务。该地区水电资 观上控制成本支出，对投资决策进行更为 的设备购置安装。采购建造阶段的目的是达 源丰富，现仅开发三分之一，水电发展方兴 科学合理的定量研究。 到目标生产规模、控制相关投入成本、保证 未艾，丰富的水电资源使A电网公司发展面 (三)分阶段成本模型构建与分析 安装质量从而确定设备安全有效运行。电 临十分广阔的前景。其中，建设变电站是A公 1．规划设计阶段 力设备采购的途径有国产与进 口两种，本文 司发展中不断需要投资规划的内容。因此， 规划设计阶段是决定整个设备投资 A电网公司的设备属于国产设备。国产设备 本案例假设A公司规划建设1座220kV变 决策是否科学、合理的关键阶段。现状评价 购置费用构成较为简单，包括设备原价、运 电站。在选择某种具体的电力设备时，由于 的主要内容分为三个部分：内外部环境预 杂费用、安装检验费用等。由于国产设备的 考虑主变压器在电站建设中的重要性’因此 测、资产现状分析和企业资源分析。各部门 购买价格中已包括了增值税，因此无需把增 选择其作为本次投资决策案例的研究对 根据各自责任内容，分别按不同时间频率，编 值税重复计入其采购建造成本。构建的每 象。变压器是应用法拉第电磁感应定律，用 制相应现状分析报告。从而为进一步制定 台设备的采购建造成本的模型如下： 于升高或降低交流电电压、改变阻抗及分 设备投资计划及投资决策，提供详实的参 CI=P+C +C，+C t 隔电路的装置，对于电网企业来说是极为重 考基础，现状评价主要内容可参见表1。 P为设备原价 要且昂贵的电力设备。 可以结合LCC理论建立决策模型，分 c 为运杂费用，包括设备包装、运输及 预备投资的电站基本信息如下：其安 别从电网发展策略、投资策略、采购策略、运 保管费用 全运行的寿命为30年；在尽可能降低成本 检策略及报废处置策略，全方位多角度建 C．为检验费用 的前提 下，选择主变压器容量及台数的 立详细的参考方法，可参考图3决策评价体 c为初次安装调试费用 最优组合。本案例为企业投资中常见的扩 系建立框架。在决策执行后，企业相关部门 根据该模型计算的各方案采购建造 建投资，假设电站所需主变压器容量为 可以建立全过程执行质量评价模型，对决 成本见表2。 480MVA，设备投资备选方案介绍如下：方 策的执行情况进行全面评估，为今后改进 企业往往根据采购建造成本大小便做 案一：每台主变压器容量为120MVA，购买4 投资措施提供参考。 出了草率的投资决策。实际上，设备在