基于战略人力资源管理的企业核心竞争力培育研究——以企业生命周期分析为视角.pdfVIP

· 22 · 怀化学院学报 2015年 4月 科技和社会经济 的迅猛发展 ，后工业时代 的来临， 在短期或者在一个 比较长的时期 内难以模仿或者复 时代呼唤 “以人为本”的理念 ，而且企业员工 的角 制 的，使一个企业 区别于其他企业 ，并带来竞争优 色在这一过程中也逐渐发展了变化 ，人事管理也就 势的一种能力 ； (3)延展性 ，即可以通过发挥其作 开始向更加合理 的人力资源管理方向转变。 用 ，拓展到企业 的生产经营的各个领域 内，并发挥 (2)从人力资源管理到战略人力资源管理 重要作用。由此可 以看出，企业的核心竞争力是企 战略人力资源管理产生于 20世纪 80年代中后 业的知识 、智力、技术 、管理 、产 品特别是人力资 期 ，Devanna(1981)的 《人力资源管理 ：一个战略 源 、企业文化等资源有效地整合而形成 的企业独特 观》发表标志着战略人力资源管理的真正诞生，被 的，支撑企业可持续发展 的竞争优势 的一种难 以模 认为是战略人力资源管理史上 的重要里程碑 。随后 仿 的能力 。 在这个领域的发展令人瞩 目。对这一思想 的研究与 一 般认 为，人力 资源 (HumanResource，简称 讨论 日趋深入 ，并被欧 、美 、日企业 的管理实践证 HR)，是指在一个 国家或地 区中，处于劳动年龄 、 明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径 。相对 未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人 于传统人力资源管理，战略人力资源管理定位于在 口之和。或者表述为：一个 国家 或地 区的总人 口中 支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。 目 减去丧失劳动能力的人 口之后 的人 口。人力资源也 前 ，学术理论界一般采用 Wright＆Mcmanhan的定 指一定时期内组织 中的人所拥有的能够被企业所用 ， 义 ，即为企业能够实现 目标所进行和所采取的一系 且对价值创造起贡献作用的教育 、能力 、技能 、经 列有计划 、具有战略性意义的人力资源部署和管理 验 、体力等的总称 。我们也同样可以认为人力资源 行为 。 与核心竞争力一样都具有价值性 、独特性与延展性 ， 2．企业战略人力资源管理的特征 并且人力资源是企业重要的核心竞争力资源或者能 (1)人力资源的战略性。企业拥有这些人力资 力之一。 源是企业获得竞争优势 的源泉。战略人力资源是指 2．从人力资源对企业竞争优势的作用来看 在企业 的人力资源系统 中，具有某些或某种特别知 随着科学技术不断进步 、经济社会进一步发展 ， 识 (能力和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知 在全球一体化的浪潮 中，企业所处 的经营战略环境 识 ，处于企业经营管理系统的重要或关键 岗位上 的 发生了重大而深远 的变化 ，这一变化对企业 的人力 那些人力资源。相对于一般性人力 资源而言 ，这些 资源管理提出了竞争性挑战。从 这一挑 战来看 ，人 被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和 力资源对企业竞争优势形成 的作用 ，主要表现在如 不可替代性 。 下几个方面是 ： (2)人力资源管理 的系统性 。企业为了获得可 (1)人力资源的战略性地位更加 突出。以信息 持续竞争优势而部署 的人力资源管理政策 、实践 以 技术为主导的高新技术 的发展 ，互联 网和电子商务 及方法、手段等构成一种战略系统。 的应用 ，人类