双瑞地产战略规划报告(初稿)精要.ppt

建立稳定的融资渠道，积极创新融资方式 2 积极做好项目开发贷款和商业抵押贷款等普通债权融资方式，积极开拓与银行的战略合作关系 结合行业企业经验，研究探索融资创新模式，充分探讨和尝试信托、债券、基金等市场化融资方式 建立信息共享平台，提升管理效率和管理质量 3 建立信息整合和共享平台，要适度超前设计、以保证快速发展需求 搭建网络平台、协同办公平台、数据库共享平台，规划实施人力资源、财务资金、计划管理、客户关系管理、成本管理、采购管理等专业化信息模块 对应实施策略 * 对应实施策略（续） 加大科技创新力度，推进科技创新成果的应用 4 确定科技研发投资的专项经费和专项管理机构，要加强科技示范工作和试点推广工作，并做好知识保护工作 塑造双瑞地产特色的企业文化 5 “和谐、共生、责任、创新”的核心价值观 “五湖四海、以人为本、严格管理、协作融合”的企业氛围 “科学发展、专业发展、市场化发展、持续发展”意识 培育和提升组织“决策力、执行力、凝聚力、创造力” 健全风险监控管理体系 6 建立并完善风险管理流程、风险评估体系、风险监控体系，对价值链上潜在的主要风险加以识别 加强审计力量，积极开展审计监察工作 * 目录 双瑞地产发展规划总体描述 双瑞地产发展目标及实施策略（2011-2015年） 双瑞地产中期行动计划（2011-2015年） * 五年行动计划：系统性战略推进计划与战略举措 总体运营（公司高管层）： 充实资本金：充实企业资本金到10亿元以上，为后续发展打下基础 完善业务版块：战略市场、设计工程、成本采购、营销客服、行政人力、运营财务审计等各大版块初步成型，人才梯队、运作机制、专业能力、经验积累初步形成，并具有一定水平的综合能力 提升价值链能力：重点加强价值链两端的综合能力 提升运作能力和效率：提升企业和项目的运作能力和运作效率 构建战略关系体系：战略关系体系研究、试点、构建 资产结构：一定规模的持有精英型物业，优化资产结构 战略市场（战略运营中心、投资发展中心、财务管理中心）： 市场研究：市场信息和研究平台建设（购买） 央企整合：研究、实践、操作 区域研究：战略区域研究，深圳及周边、长株潭、三亚、北海等城市研究 业务模式创新：业务运作模式创新，持续研究平台 旅游地产：旅游地产运作模式研究（北海） 商业地产：商业地产运作模式研究，土地拓展工作 新城开发项目运作模式：项目运作模式创新研究（湘潭）待定 风险控制体系：风控体系完善、风险监控、风险管理 资源整合：系统化资源整合平台建设、战略合作关系建立和维护 土地储备：满足战略发展规划要求的土地储备，土地储备结构调整 多元化融资平台：平台建设、金融创新、新融资方式（REITS）跟踪 * 五年行动计划：系统性战略推进计划与战略举措 行政人力（人事行政中心、战略运营中心）： 人力资源规划：适合公司发展的人力资源数量和质量，人才梯队，专业人才库 制度流程：制度流程管理体系，制定、推行、监控、更新体系 知识管理：知识和经验积累机制，知识库建设，知识推广和传播 信息化建设：建立完善的信息化体系 企业文化建设：系统梳理企业文化 绩效考核体系：注重效率提升和学习能力提升的绩效考核体系 内部管理：营造便于员工效能发挥的平台 公共关系：公共管理建立和维护 运营财务审计（战略运营中心、财务管理中心、成本合约中心）： 运营体系：构建高水平的运营管理体系，系统化、全面的运营体系，计划、成本、财务、资金平台 财务稳健：合理控制资产负债率，控制资金链安全，合理确定资金投放，融资管理 税务筹划：税务筹划能力建设 预算控制：费用成本控制能力 * 五年行动计划：系统性战略推进计划与战略举措 设计工程（设计研发中心、工程管理中心）： 产品系列研究：住宅产品系列研发工作，产品标准化研究 产品品质和服务品质：提升设计能力，提升产品品质，提高产品附加值 高效的工程管理系统：系统内一体化工程管理体系建设 营销客服（营销管理中心）： 品牌规划：品牌梳理，确定品牌发展规划，进行品牌宣传和品牌塑造 产品品质和服务品质：提升产品定位策划能力、提升产品品质 客户会和客户忠诚度培养：完善客户会，开展客户忠诚度培养活动，逐步提高客户忠诚度 客户数据库：完善客户数据积累 成本采购（成本合约中心） ： 系统性成本管理：建立系统性成本管理体系 成本数据库和成本信息化：建立完善成本数据库和成本信息化建设 采购数据库：客户价格数据库 * 五年行动计划 战略举措 2011年行动计划 2012-2015年行动计划 责任主体 充实资本金 充实资本金到10亿元 公司决策层 完善各业务版块、提升价值链能力、提升运作能力和效率 明确战略、投资、资本运作、设计、营销、运营、人力资源等板块管理模式和职能，引进高水平外部领军人才，在薪酬、考核、职级、发展空间等