经典实用课件如何《做机制》详解.ppt

* 公开检查结果，考完试不告诉成绩，比赛不计得分？ 企业能够经受几次这样的危急？ 看不见的危险才是最大的威胁，过程不检查，后果可能是企业倒闭，与这个成本比起来，检查的成本根本算不了什么。 隐患险于明火，防范胜于救灾，少一些事后补救，多一些过程检查，这样的企业才可能持续！ * 巴林银行倒闭 天下无贼，好心办坏事（truman印资料的故事） 为什么绩效考核难以实施？没有事实和数据很难评价一个人。 * 管理就是奖罚分明！ 评估的依据为R3 * * * * * 小红旗能不能下月贴 捡钱包，20%归个人，见义勇为该不该给经济奖励 工资都赚不回来该不该处罚？目标处罚不得人心 * * 4r是一套做事的流程 把事前、事中、事后控制住了，事情就没有问题了 人管人累死人 能人来了制度费了，能人走了，业务垮了 * * * 为什么定这么多？计划性太差，拍脑袋的事太多，把中层的时间都占用了。 员工一上班，在他的办公桌上有没有岗位说明书？位置图，写清主要岗位职责，主要义务，组织架构图。小张你多兼几份吧？会有什么结果。感觉这个人不错，请问什么叫不错？ * 年初定5亿，年中完成的不理想怎么办，有没有方法措施管控纠偏？ 用人格妹力聚人好不好？有感情，感觉来聚人？没有绩效考核系统只能跟着感走。 * * * * Ge业务：银行卡、飞机发动机、电视台、电灯泡、高新材料、水处理设备、医疗ct机，几十种业务 一个季度为