经典实用课件如何做一名高执行力的管理者详解.pptVIP

运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案 Specific（明确的）； Measurable（可测量的）； Action-oriented（行动导向的）； Realistic（务实的）； Time-related（有时间表的）。 目标?计划涉及到的12大因素 资源（设施、机器设备、原料、资金、信息、人员） 方法、过程、程序 所执行的任务 步骤 责任人 地点 期限、时间、进度表 监控点（关键点） 标准 各行动步骤可能遇到的问题 合作、协作伙伴 编制支持计划、预算计划 管理者计划执行中必须抓的七项工作 1、有效促进部属行为进行。 2、定期检查部属完成情况，确保关键目标的实现。 3、不断给予部属业绩反馈和征求反馈。 4、支持、培训部属，做一个好教练。 5、确认奖励部属的贡献，创造充满成就感工作环境。 6、以身作则作出表率。 7、做好年终总提出新一年发展目标。 2 “运营流程”执行力系统建设 对此我们的建议是： ● 必须到位管理，执行不到位等于不执行 ●强化绩效管理系统与流程制度管理系统 ● 细节管理、由粗放管理变精细管理 ● 以标准化、定量化、程序化强化操作系统 ● 运营执行计划—运营举措与运营清单 ● 经理人的运营控制与运营辅导 ● 全面解决执行中的各项问题、扫平执行障碍 企业运营流程再造的核心 运用市场链重新改造流程 简化并优化流程