煤炭企业母子公司管控方面的一些做法解读.docVIP

煤炭企业母子公司 管控方面的一些做法 同煤集团是我国乃至世界知名的特大型煤炭企业，为国家的经济建设做出了杰出的贡献，用同煤人特有的奉献精神和奋斗情怀不断谱写着跨越新征程的乐章，创造了许多辉煌。 进入新的历史发展时期，同煤集团与时俱进，全面贯彻落实科学发展观，真抓实干，迎难而上，勇于创新，不断推进和深化组织结构、产业结构、产品结构和产权结构改革，以“做强同煤，造福员工”为奋斗目标，以“心齐人和，重建扩源，创新提升，共同富裕”统领全局，落实“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的行为要求，紧抓发展机遇，全面打造国内领先国际一流的新同煤。为进一步适应产业集群化、经营规模化、生产专业化、组织集团化、管理现代化、管控模式优化的企业发展要求，强化创新意识，提高创新素质，营造创新环境，积极探索和实践管理幅度合理、权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的大集团母子公司管理体制，意义重大。 一、煤炭行业集团化发展为主已成定势 “十一五”时期是我国煤炭行业发展史上极为重要的特殊时期。煤炭作为我国的基础能源和重要原料，在国民经济中的战略地位十分重要，煤炭行业越来越受到国家高度重视，煤炭行业的地位空前提高。国务院及相关部委以及各省区人民政府对煤炭行业采取的一系列空前的重大举措，使得煤炭行业和煤炭企业的重要性进一步突显。 1、国家支持政策十分明确 （1）2005年，《国务院关于促进煤