某集团公司文化咨询项目报告新华信(价值万完整无删减版)解读.ppt

企业文化部是企业文化建设的主管部门 企业文化部是公司文化建设的规划、检查和管理部门 编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划； 参与制定企业发展战略； 负责员工行为规范的训练及其检查工作； 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序； 负责企业形象策划及宣传工作； 负责企业《企业文化建设通讯》、宣传栏、黑板报的编办工作； 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴公司理念和标语口号； 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作； 负责新员工企业文化教育工作； 负责组织和外界的文化交流工作 P D C A P D C A 原有水平 达到新水平 改进 计划 借鉴PDCA质量改进模式进行文化建设 计划 处理 执行 执行 检查 检查 处理 文化观念及行为习惯的转变是渐进的，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程 企业文化的灌输可沿四条线进行 行政 自上而下贯彻执行 修订管理制度 工会 举办宣扬企业文化的文体活动 举办合理化建议活动 党组织 党员活动时进行学习和研讨 建立企业文化宣传责任区 团组织 举办企业文化知识竞赛 举办关于文化建设的征文活动 企业文化部统一规划、组织，编辑出版《企业文化建设通讯》，下发到班组，将企业文化建设活动的多方位信息传递到每个员工 通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效 全员调查 专项调查 问卷调查 党政工团分类座谈 相互激发，收集意见 座谈